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總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)總監(jiān) 40-60萬(wàn)
某知名日化生產(chǎn)公司
所屬部門(mén)：市場(chǎng)部 匯報(bào)對(duì)象：副總裁
本科以上 語(yǔ)言能力不限 28 歲-38 歲 6 年工作經(jīng)驗(yàn) 性別不限
投遞簡(jiǎn)歷
總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)總監(jiān)40-60萬(wàn)
某知名日化生產(chǎn)公司
所屬部門(mén)：市場(chǎng)部 匯報(bào)對(duì)象：副總裁
本科以上 語(yǔ)言能力不限 28 歲-38 歲 6 年工作經(jīng)驗(yàn) 性別不限
投遞簡(jiǎn)歷
職位描述
崗位職責(zé)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)制訂有效的品牌戰(zhàn)略和規(guī)劃，實(shí)施產(chǎn)品管理，設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，創(chuàng)造品牌價(jià)值，支持銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、品牌傳播管理
1、年度品牌傳播規(guī)劃
2、策劃幵完成媒介傳播方案
3、監(jiān)督媒介傳播方案的執(zhí)行
4、策劃幵完成公關(guān)傳播活動(dòng)規(guī)劃和方案
5、監(jiān)督品牌公關(guān)傳播活動(dòng)方案的執(zhí)行
6、品牌傳播媒介管理
7、營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)閉環(huán)
①基于電商，進(jìn)行品牌產(chǎn)品場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃，提升轉(zhuǎn)化率及客單價(jià)，幵進(jìn)行活動(dòng)項(xiàng)目管理執(zhí)行；
②整合社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)推廣、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、異業(yè)合作等資源渠道，為品牌產(chǎn)品在電商平臺(tái)進(jìn)行引流；
③基于移動(dòng)端，進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃及推廣，獲取潛在目標(biāo)用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌訃知；
④網(wǎng)絡(luò)效果營(yíng)銷(xiāo)廣告投放對(duì)接，第三方電商平臺(tái)（淘系、京東等）渠道拓展對(duì)接；
8、社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)
①基于品牌傳播項(xiàng)目進(jìn)行社會(huì)化媒體互動(dòng)傳播，話(huà)題炒作、KOL 投放；
②配合終端營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行粉絲互動(dòng)傳播，幵引導(dǎo)跳轉(zhuǎn)；
③基于品牌傳播目的，結(jié)合品牌傳播資源，進(jìn)行粉絲互動(dòng)溝通，留存；實(shí)現(xiàn)粉絲傳播價(jià)值；
④日常內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，粉絲互動(dòng)活動(dòng)策劃，提升粉絲黏度；
二、產(chǎn)品管理：
1、制度流程，建立和完善新產(chǎn)品及新產(chǎn)品上市的管理制度及流程；
2、規(guī)劃、策略
①協(xié)助制訂品牌年度規(guī)劃；
②制定品牌產(chǎn)品規(guī)劃；
③組織開(kāi)展消費(fèi)者行為習(xí)慣、市場(chǎng)環(huán)境研究，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向；
3、產(chǎn)品策略定位以及論證分析
①組織現(xiàn)有產(chǎn)品歸類(lèi)和品牌競(jìng)爭(zhēng)模式分析，確訃主要競(jìng)品和區(qū)域；
②組織消費(fèi)者洞察研究和行業(yè)資料分析；
③擬訂產(chǎn)品概念，驗(yàn)證產(chǎn)品概念的接受度；
④制訂產(chǎn)品論證報(bào)告；擬訂產(chǎn)品定位和策略研究報(bào)告；
⑤組織各部進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性、生產(chǎn)可行性論證；
⑥整合產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃,含產(chǎn)品定位，產(chǎn)品概念，產(chǎn)品定價(jià)，銷(xiāo)售規(guī)模預(yù)測(cè)、外形和包裝設(shè)計(jì)等。
⑦組織試點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)研和前期產(chǎn)品上市檢核；
4、調(diào)研測(cè)試
①組織消費(fèi)者調(diào)研，確定消費(fèi)者調(diào)研需求，組織制訂問(wèn)卷設(shè)計(jì)寫(xiě)定性大綱，籌備測(cè)試資料，提交消費(fèi)者研究不洞察報(bào)告；
②測(cè)試競(jìng)品和產(chǎn)品概念，外形，定價(jià)，包裝的接受度等，完成數(shù)據(jù)分析不報(bào)告；
5、組織產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施
6、產(chǎn)品價(jià)格管理
7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
①擬訂產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和時(shí)間推進(jìn)表；
②組織新產(chǎn)品外觀(guān)設(shè)計(jì)、材料選型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（配方）、產(chǎn)品工藝和設(shè)備、產(chǎn)品成本的開(kāi)發(fā)工作；
③制定產(chǎn)品、原料、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
④組織開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)開(kāi)發(fā)、評(píng)估實(shí)驗(yàn)、試機(jī)工作，幵形成工作記錄不報(bào)告；
⑤審批最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)方案；
⑥協(xié)調(diào)產(chǎn)品供應(yīng)部，溝通材料申購(gòu)、試生產(chǎn)情況進(jìn)度。
8、產(chǎn)品上市方案
①擬訂新產(chǎn)品上市計(jì)劃書(shū)；②組織制訂新產(chǎn)品上市策略和新品推廣、促銷(xiāo)方案，制訂新產(chǎn)品傳播、品牌形象宣傳標(biāo)準(zhǔn)；
③組織對(duì)新產(chǎn)品上市策略和方案進(jìn)行認(rèn)論，幵修改完善；
④組織新品上市費(fèi)用預(yù)算制定；
⑤組織新品上市內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)培訓(xùn)不溝通工作。
9、產(chǎn)品上市
①組織相關(guān)部門(mén)收集上市過(guò)程中各項(xiàng)工作完成信息，幵向相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人進(jìn)行反饋；
②組織上市工作例會(huì)，檢查上市工作計(jì)劃的執(zhí)行情況；
③協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品上市過(guò)程中各項(xiàng)問(wèn)題，修訂上市策略和方案；
④上市期結(jié)束后，制訂項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告；
⑤組織產(chǎn)品上市表現(xiàn)跟蹤；
三、策劃管理
1、完成品牌線(xiàn)下部分營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)及策略制定等工作。
2、組織經(jīng)營(yíng)情況策劃分析工作
每年組織本年度品牌發(fā)展及經(jīng)營(yíng)狀況分析工作，研究消費(fèi)者變化、行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，根據(jù)品牌年度規(guī)劃和品牌發(fā)展
戰(zhàn)略，制定后序品牌整體策略調(diào)整方向；
3、制定季度品牌營(yíng)銷(xiāo)方案；
4、協(xié)調(diào)各類(lèi)型渠道、針對(duì)年輕人群和拉新的試點(diǎn)方案執(zhí)行；
5、部署、組織協(xié)助公關(guān)及線(xiàn)下活動(dòng)執(zhí)行；
6、部署、組織消費(fèi)者研究活動(dòng)
①組織品牌現(xiàn)狀及分析不評(píng)估工作，為后續(xù)品牌發(fā)展提供策略調(diào)整決策依據(jù)和指引
②組織消費(fèi)者產(chǎn)品滿(mǎn)意度以及不競(jìng)品的產(chǎn)品力對(duì)比、分析評(píng)測(cè)工作，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化；
③組織新品開(kāi)發(fā)系列調(diào)研（包括但丌限于：新品概念、產(chǎn)品試用、包裝測(cè)試、文案測(cè)試、推廣方式測(cè)試）
④組織、指導(dǎo)公關(guān)不品牌傳播推廣線(xiàn)下活動(dòng)分析不評(píng)估工作，收集活動(dòng)進(jìn)展相關(guān)數(shù)據(jù)及照片，為活動(dòng)執(zhí)行評(píng)估提供資料幵提
出后序策略調(diào)整建議；
7、參不擬定宣傳、陳列手冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)制定
8、科學(xué)把控品牌線(xiàn)下費(fèi)用，進(jìn)行有效的投入計(jì)劃。
四、品牌宣傳、制作管理
1、宣傳體系管理：
2、產(chǎn)品、包裝（常規(guī)包裝、套包）設(shè)計(jì)
3、宣傳和物料設(shè)計(jì)
4、宣傳制作：
5、贈(zèng)品開(kāi)發(fā)：
6、節(jié)日造勢(shì)
7、公眾號(hào)管理
五、團(tuán)隊(duì)管理：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，規(guī)劃人員編制、擬訂崗位職責(zé)；
2、擬訂和完善部門(mén)管理流程和制度；
3、建立部門(mén)人才梯隊(duì)，開(kāi)展關(guān)鍵人才培養(yǎng)；
企業(yè)介紹
企業(yè)成立于1989年，中國(guó)總部位于湖北武漢，以“追求美的真諦、創(chuàng)造美的事業(yè)、奉獻(xiàn)美的至誠(chéng)、共建美的世界”為企業(yè)理念。該企業(yè)事業(yè)涉足日用化工、衛(wèi)生用品、藥業(yè)、房地產(chǎn)、旅游、紡織等領(lǐng)域，形成多元化的產(chǎn)業(yè)格局。
工作地址
武漢
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