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輪番跟進 20-40萬
國內(nèi)某A股上市藥企
所屬部門：30 匯報對象：
博士以上 語言能力不限 年齡要求:不限 工作年限:不限 性別不限
投遞簡歷
輪番跟進20-40萬
國內(nèi)某A股上市藥企
所屬部門：30 匯報對象：
博士以上 語言能力不限 0 歲-0 歲 0 年工作經(jīng)驗 性別不限
投遞簡歷
職位描述
博士
全面負責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人才發(fā)展等工作，通過業(yè)務(wù)、組織、流程和人才梳理，實施
組織診斷和變革，構(gòu)建并持續(xù)完善適應(yīng)業(yè)務(wù)告訴發(fā)展需要的組織和人才發(fā)展體系。
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：
【人力資源SP/BP】結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃，主導(dǎo)編制產(chǎn)業(yè)集團2021-2023年度人力資源SP、BP，明確短中
長期人力資源工作中心和方向；
【人力資源規(guī)劃】根據(jù)產(chǎn)能建設(shè)、銷售規(guī)劃，結(jié)合同行標(biāo)準(zhǔn)，制訂標(biāo)準(zhǔn)組織編制規(guī)則，編制集團公司
2022-2025年人才需求規(guī)劃，指導(dǎo)招聘和培訓(xùn)作業(yè)；
【三支柱改革項目】梳理人力資源頂層設(shè)計，主導(dǎo)人力資源管理體系變革，從原有模塊職能制轉(zhuǎn)型至
三支柱模式；
二、組織發(fā)展:
羅文杰
在職，急尋新工作 · 33歲 · 本科 · 工作11年6個月
13296503618 1009308296@qq.com 1009308296
優(yōu)勢亮點
工作經(jīng)歷
【組織診斷】開展多業(yè)務(wù)板塊組織效能分析，從組織、干部、人才、氛圍等維度輸出業(yè)務(wù)體系診斷報
告，應(yīng)用于后端開展關(guān)鍵人才招聘、培養(yǎng)項目設(shè)計和文化氛圍建設(shè)工作；
【組織變革】兩次主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集團組織重構(gòu)（萬人規(guī)模，300億產(chǎn)值），構(gòu)建基地、事業(yè)部等差異化組
織管控形態(tài)，有效支持業(yè)務(wù)；
【標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)】主導(dǎo)建設(shè)組織標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分廠組織，在部門、科室、編制設(shè)置的一致性）、崗位
標(biāo)準(zhǔn)化體系；
【人效管控】搭建人效指標(biāo)及看板，定期追蹤業(yè)績、人力成本、人均效能(基于不同業(yè)務(wù)對應(yīng)的指
標(biāo))，賦能業(yè)務(wù)及 BP 提升組織人效。
三、人才發(fā)展：
【體系建設(shè)】從選、用、育、留、管、退維度從0-1搭建干部管理體系，分層分級實施干部管控，提
升干部管理精細度；
【梯隊建設(shè)】主導(dǎo)設(shè)計各層級人才梯隊培養(yǎng)體系：強將工程（管理干部）、精兵工程（專業(yè)干部）、
未來工程（大學(xué)生）、強基工程（藍領(lǐng)工人）；
【任職資格】參與并主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集團任職資格體系建設(shè)，已試點四大序列（人資、設(shè)備、安環(huán)、研
發(fā)）；
企業(yè)介紹
工作地址
北京
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