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人資 15-30萬
寧夏某甲級(jí)設(shè)計(jì)院
所屬部門：人力 匯報(bào)對(duì)象：
本科以上 語言能力不限 25 歲-32 歲 工作年限:不限 性別不限
投遞簡(jiǎn)歷
人資15-30萬
寧夏某甲級(jí)設(shè)計(jì)院
所屬部門：人力 匯報(bào)對(duì)象：
本科以上 語言能力不限 25 歲-32 歲 工作年限:不限 性別不限
投遞簡(jiǎn)歷
職位描述
1、負(fù)責(zé)建立促進(jìn)公司發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
分析公司所處的外部人力資源環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，明確人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有體系的不足，建立符合實(shí)際和公司發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出未來人力資源管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及與之相匹配的人力資源管理機(jī)制。在人力資源戰(zhàn)略的指引下而形成有效的吸引優(yōu)秀人才和激勵(lì)人才成長(zhǎng)的人力資源策略與政策。
2、負(fù)責(zé)構(gòu)建及優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)；
在充分理解組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)組織戰(zhàn)略進(jìn)行組織體系建設(shè)和人力資源信息化建設(shè)，依據(jù)組織體系確定職位體系，進(jìn)行職位設(shè)計(jì)和能力素質(zhì)體系開發(fā)，明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位所需要的戰(zhàn)略性能力，包括對(duì)知識(shí)、技能等各方面的要求。依據(jù)能力素質(zhì)體系進(jìn)行人員配置和培訓(xùn)開發(fā)，建立客觀公正的人力資源評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效有效結(jié)合、保證對(duì)子分公司的人力資源管控。建立科學(xué)的薪酬福利和長(zhǎng)期激勵(lì)體系，激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
3、負(fù)責(zé)實(shí)施人力資源管理活動(dòng)；
（1）從人力資源管理的角度對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出指導(dǎo)并參與公司經(jīng)營決策，從公司發(fā)展的角度推動(dòng)人力資源管理，做到人力資源角色與公司整體業(yè)務(wù)角色相互融合，使人力資源管理活動(dòng)推動(dòng)該業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過組織建設(shè)、合理的人員配置提高組織效率，通過培訓(xùn)開發(fā)、考核激勵(lì)提高員工凝聚力、個(gè)人能力和員工滿意度進(jìn)而提高人均產(chǎn)出。
（2）整合資源打造公司所需的人才隊(duì)伍和人力資源效能最大化的管理機(jī)制。通過人才發(fā)展中心建立完善訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)體系、經(jīng)驗(yàn)沉淀與創(chuàng)新的知識(shí)管理、價(jià)值觀與品牌傳播的文化管理，促進(jìn)組織的人才管理、技術(shù)創(chuàng)新和組織活力的提升，形成組織核心競(jìng)爭(zhēng)能力。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段，整合各種激勵(lì)措施，制定符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)措施和激勵(lì)政策，通過激勵(lì)發(fā)揮人力資源的最佳效能。
（3）倡導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)管理變革。充分認(rèn)識(shí)組織變革的需求、了解變革的環(huán)境?；谄髽I(yè)的實(shí)際，引進(jìn)和推行創(chuàng)新的管理模式和企業(yè)運(yùn)營體制，引導(dǎo)員工形成變革的思想，積極參與和推進(jìn)變革。
（4）建立干部管理體系，通過明確干部使命與責(zé)任，構(gòu)建干部標(biāo)準(zhǔn)、干部任用程序、干部能力發(fā)展、干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)、干部梯隊(duì)建設(shè)和后備干部培養(yǎng)、干部監(jiān)察等，實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為牽引，以干部標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過資源池管理、任用管理和在崗管理等三個(gè)環(huán)節(jié)，完成干部的選拔、任用、評(píng)價(jià)、發(fā)展和監(jiān)察，為業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)提供合格干部。
4、做專家型的教練，培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)；
具備扎實(shí)的專業(yè)技能，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，做好教練與導(dǎo)師，做專家型的領(lǐng)導(dǎo)。要通過對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建一個(gè)高效、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，來推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織的人力資源管理目標(biāo)。
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寧夏
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