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項(xiàng)目總監(jiān) 30-50萬(wàn)
深圳某電子科技公司
所屬部門(mén)：研發(fā)中心 匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)
本科以上 語(yǔ)言能力不限 30 歲-39 歲 8 年工作經(jīng)驗(yàn) 男
投遞簡(jiǎn)歷
項(xiàng)目總監(jiān)30-50萬(wàn)
深圳某電子科技公司
所屬部門(mén)：研發(fā)中心 匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)
本科以上 語(yǔ)言能力不限 30 歲-39 歲 8 年工作經(jīng)驗(yàn) 男
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職位描述
1、項(xiàng)目規(guī)劃：<br/>1）參與項(xiàng)目的規(guī)劃和制定，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和資源需求。<br/>2）指定項(xiàng)目經(jīng)理和開(kāi)發(fā)小組，完善項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。<br/>3）評(píng)估、批準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，平衡公司資源與營(yíng)銷(xiāo)/客戶(hù)需求。<br/>2、項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行、管理和評(píng)審，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。<br/>1）主導(dǎo)解決技術(shù)疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)項(xiàng)目中的技術(shù)開(kāi)展工作，監(jiān)督與控制項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目按時(shí)達(dá)成率>80%。<br/>2）對(duì)納入項(xiàng)目管理的技術(shù)人力進(jìn)度和技術(shù)開(kāi)發(fā)結(jié)果負(fù)責(zé)，針對(duì)技術(shù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行決策，對(duì)技術(shù)評(píng)審結(jié)果和評(píng)審輸出文件。<br/>3、部門(mén)管理：管理和健全研發(fā)體系，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作，確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和難題。<br/>1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各組的績(jī)效考核，對(duì)技術(shù)成果達(dá)成考核過(guò)程和考核的客觀性負(fù)責(zé)。<br/> 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各開(kāi)發(fā)模塊的設(shè)計(jì)資料審核并發(fā)行，對(duì)內(nèi)部以及外包方案技術(shù)文件的完整性和正確性負(fù)責(zé)。<br/>3）對(duì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力負(fù)責(zé)。<br/>4、風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。<br/> 1）對(duì)新項(xiàng)目或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的瓶頸技術(shù)突破并達(dá)成時(shí)間節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)。<br/> 2） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)方面的ECN工作審核，對(duì)變更審核結(jié)果負(fù)責(zé)。<br/>5、質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目交付的成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求；良率>80%, A/B類(lèi)問(wèn)題點(diǎn)全部關(guān)閉。<br/>6、資源管理：合理分配項(xiàng)目資源，包括人力、物力和財(cái)力，最大程度地優(yōu)化資源利用。<br/>7、預(yù)算管理：制定和管理部門(mén)預(yù)算，監(jiān)控部門(mén)的成本控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。<br/>8、與客戶(hù)溝通：與客戶(hù)保持良好的溝通，及時(shí)回應(yīng)客戶(hù)的需求和問(wèn)題，確保客戶(hù)滿(mǎn)意度。<br/>9、完成上級(jí)安排的其他工作;
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