1、戰(zhàn)略規(guī)劃：公司年度戰(zhàn)略及業(yè)務規(guī)劃的主導實施，過程中有效控制管理，牽引業(yè)務目標的達成及公司任務的落地； 2、組織變革：以公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)及組織內(nèi)部之間敏捷高效協(xié)同為依據(jù)對組織進行優(yōu)化、完善、建立公司矩陣式組織架構，充分授權橫向作戰(zhàn)部門，依托組織能力建設，體系建設，持續(xù)賦能作戰(zhàn)單位、形成良性自循環(huán)組織； 3、組織效能：以價值創(chuàng)造為基礎拖動組織陣型和職能職責優(yōu)化，以價值評估為基礎推動全員績效考核機制的落地執(zhí)行，以價值分配為基礎的薪酬激勵機制變革落地，促進公司組織效能提升； 4、人才建設： a. 人才的招聘選拔：以企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為指引，以先有帥再配將模式，重點引入中高端打樁打點將帥，以校園招聘為抓手，快速培養(yǎng)補充中端崗位人才需求，增加人才厚度，強化內(nèi)部 干部、技術骨干造血能力； b. 人才培養(yǎng)：打造學習型組織，分層級、族群序列人員，360度覆蓋（高管務虛會議、MBA、 青年干部訓練營、優(yōu)秀工程師訓戰(zhàn)營、杰出班組長等）保持人才知識結(jié)構、專業(yè)技能優(yōu)越性，完成技術累計和傳承； c. 人才梯隊建設：A/B崗位、輪崗管理機制引入、校招生持續(xù)補入、培養(yǎng)、沉淀。 5、機制流程建設：搭建HR領域端到端完備制度流程和授權全景，并推動執(zhí)行落地； 6、文化建設、組織氛圍提升：以活力、正直為核心價值觀，向奮斗者學習，以共創(chuàng)、共贏、 共享為牽引，內(nèi)部建立活力、快樂的組織氛圍持續(xù)提升人員工作、
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