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鈑金車間生產(chǎn)部長(zhǎng) 15-25萬(wàn)
國(guó)內(nèi)某電氣科技股份有限公司
所屬部門：生產(chǎn)部 匯報(bào)對(duì)象：
學(xué)歷不限 語(yǔ)言能力不限 30 歲-45 歲 工作年限:不限 性別不限
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鈑金車間生產(chǎn)部長(zhǎng)15-25萬(wàn)
國(guó)內(nèi)某電氣科技股份有限公司
所屬部門：生產(chǎn)部 匯報(bào)對(duì)象：
學(xué)歷不限 語(yǔ)言能力不限 30 歲-45 歲 工作年限:不限 性別不限
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職位描述
版金車間主任崗位職責(zé)及管理范圍:
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、6s、安全管理、成本管理，確保設(shè)備利用率，提高生產(chǎn)效率，公司規(guī)章制度監(jiān)督實(shí)施管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及工程下圖編制車間生產(chǎn)排產(chǎn)表，根據(jù)各車間自己的排產(chǎn)表保質(zhì)、保量完成，以滿足交付。
3、合理調(diào)配車間各工序人員、設(shè)備提高生產(chǎn)效率，做好工序互動(dòng)工作，將人員的勞動(dòng)利用率最大化。
4、組強(qiáng)并監(jiān)督各班組會(huì)的召開(kāi)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)各班組在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理并落實(shí)方案，確保生產(chǎn)質(zhì)量。
5、建立各工序 6s管理制度，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督各工序現(xiàn)場(chǎng) 5s 的執(zhí)行情況并進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)車間 6s 常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
6、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，做好安全制度的宣貫和執(zhí)行工作指導(dǎo)員工安全作業(yè)，對(duì)車間的安全隱患進(jìn)行整改，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程中的生產(chǎn)成本控制，不斷改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議。
8、編制并更新設(shè)備臺(tái)賬，組織車間設(shè)備的設(shè)備點(diǎn)檢工作，根據(jù)臺(tái)賬保養(yǎng)時(shí)間做好設(shè)備的常保養(yǎng)工作及大保養(yǎng)工作，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備異常及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部、設(shè)備部配合維修。9、按照公司的規(guī)章制度規(guī)范員工的日常行為，負(fù)責(zé)車間計(jì)件制工資的推進(jìn)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，制定計(jì)件工資方案。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)、考核，并做好相關(guān)記錄(按季度培訓(xùn)表執(zhí)行)。
企業(yè)介紹
工作地址
鎮(zhèn)江
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