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組織與人才發(fā)展 12-25萬
山西某知名能源集團(tuán)
所屬部門：人力資源中心 匯報(bào)對(duì)象：
本科以上 語言能力不限 年齡要求:不限 6 年工作經(jīng)驗(yàn) 性別不限
投遞簡(jiǎn)歷
組織與人才發(fā)展12-25萬
山西某知名能源集團(tuán)
所屬部門：人力資源中心 匯報(bào)對(duì)象：
本科以上 語言能力不限 年齡要求:不限 6 年工作經(jīng)驗(yàn) 性別不限
投遞簡(jiǎn)歷

Thomas Huang

Thomas Huang 獵頭顧問

企微直聊 顧問未加入企微 掃一掃聯(lián)系顧問 在線咨詢
職位描述
1.人才梯隊(duì)建設(shè)：制定公司未來人才隊(duì)伍藍(lán)圖，構(gòu)建師帶徒管理機(jī)制及?部后備人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司人才可持續(xù)發(fā)展
2.人才評(píng)估：構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)體系，組織開展公司人才測(cè)評(píng)與盤點(diǎn)工作，識(shí)別潛力人才
3.晉升體系搭建：構(gòu)建公司員工職級(jí)晉升管理體系及規(guī)則，明確員工晉升發(fā)展通道，組織開展人員晉升評(píng)定等工作
4.高管管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、法人代表及高級(jí)管理人員管理，并負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各二級(jí)單位高管的選聘、任免等
5.培訓(xùn)計(jì)劃：按照??資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司人才盤點(diǎn)情況，負(fù)責(zé)組織制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃以及各部?培訓(xùn)計(jì)劃
6.培訓(xùn)體系建設(shè)：負(fù)責(zé)課程體系、關(guān)鍵人才培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，搭建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)及相應(yīng)管理機(jī)制，建立輪崗機(jī)制等，制定人才培訓(xùn)管理辦法，并定期評(píng)估優(yōu)化人才培訓(xùn)體系
7.培訓(xùn)資源對(duì)接：負(fù)責(zé)對(duì)接外部講師資源、課程資源，開展供應(yīng)商篩選、接洽合作、合同簽訂等工作
8.培訓(xùn)實(shí)施：推動(dòng)人才培訓(xùn)工作組織實(shí)施，協(xié)調(diào)培訓(xùn)場(chǎng)地布置，接待講師/學(xué)員，監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作開展，跟蹤評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施效果
9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
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工作地址
山西
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