很多企業(yè)都非常重視企業(yè)高管的培訓，80后90后高管最喜歡的方式是：旅行，最好是全球旅行

傳統(tǒng)的高管團隊培訓方式有
1：把大家集中起來去郊外做拓展訓練
2：把大家集中起來外聘講師進行學習
3：給大家報名去參加各種會議或大師的培訓
4：給大家買書買光盤進行自我學習

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我想說的是，今天這些培訓方式已經OUT了。

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時代在變，年輕人的學習觀念也在變，作為一個80后創(chuàng)業(yè)者，我了解大家心里在想什么。

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銳仕方達堅持每季度召開一次分公司負責人會議，地點會選擇在國內的知名風景區(qū)或選擇去海外。

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從2010年開始，這4年多來，我們去過好多城市好多風景旅游點。

去年Q1季度，我們去了三亞蜈支洲島
去年Q2季度，我們去了香港澳門
去年Q3季度，我們去了湖南張家界
去年Q4季度，部分VP去了馬爾代夫
今年Q1季度，我們去了泰國

今年Q2季度，我們計劃去韓國

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未來......根據經濟情況，我們的夢想是環(huán)游世界

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組織公司的高管集體旅游有6大好處：

1：開闊視野，洗滌靜化心境
2：感悟人生，了解各地風俗，見識各種奇人異事
3：增強團隊友誼，增強集體組織的榮譽感和歸屬感
4：一邊玩一邊開會，大家不會覺得累，會議效果好
5：發(fā)現(xiàn)值得購買的東西好多，回去得多賺錢啊
6：大家在異國或異地可敞開心扉交流，找到真正的自我

傳統(tǒng)培訓模式是填鴨式，由外到內的灌輸
旅游模式是靠自我領悟，由內到外的智慧生發(fā)

前者的效果是短暫的，后者的記憶是永遠而深刻的

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讓幾十個城市的高管集中培訓學習或旅行最大的成本就是交通和吃住的費用，而培訓還需要請講師，費用少者幾萬多者幾十萬，而旅行開會最多就是把大家集中在一個會議室，把主要內容講完之后，各自自由活動即可。

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我一直認為有很多重要的東西是無法從別人身上學習到的，比如：

胸懷、膽識、視野、善良、懂的分享、樂于助人

不管是做獵頭還是做別的行業(yè)，這些基本的品質只能靠自己去不斷修煉和提升各種培訓內容，不管講師有多牛，如果一個人的閱歷達不到將很難吸收
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所以我們堅持將有限的團隊培訓資金，全部都投入到集體旅行中去，效果非常好每次旅行回來，我們的分公司負責人都舍不得離開，回來后干勁一個比一個足

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原因主要有五個：

1：都希望把業(yè)績做好點，下次聚會有面子
2：都希望把團隊做大點，下次聚會分享干貨有底氣
3：都希望把身體煉好點，下次聚會有充沛的精力去玩耍
4：都希望讓家庭和諧點，下次聚會家人全力支持不查崗
5：都希望回去學好英語，下次聚會出來玩少鬧點笑話

你看，所有這一切，壓根就不需要大家去培訓，都是自動自發(fā)的去完美自己，讓自己不斷自我成長。

我一直堅持一個理念：高管不需要培訓，因為高管必須有自己的特色，必須有與眾不同的本領，如果讓大家都去接受在職MBA或千篇一律的格式化教育培訓，勢必會喪失創(chuàng)新精神。
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所以，我堅持認為，高管成長只能靠自己去學自己去領悟，只有進入這個軌道，一個組織的力量才會變得不斷強大。

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很多人說，創(chuàng)業(yè)很孤獨，創(chuàng)業(yè)很艱苦，

但我們覺得創(chuàng)業(yè)是一種樂趣，
因為我們一直是一邊玩一邊做，

該買房就買房，該買車就買車，該生孩子就去生孩子

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5個人、10個人、100個人、300個人、500個人......
一個公司、5個公司、10個公司、30個公司......

100萬、500萬、1000萬、3000萬、5000萬、7000萬......

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我們發(fā)展沒有任何投資、任何貸款、任何高大上的團隊、任何背景后臺，
就這樣，我們一邊玩，一邊做，
不知不覺，銳仕方達就這樣慢慢的壯大起來了。
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如果你對我們的組織感興趣，歡迎加入我們這個與眾不同的獵頭夢之隊！我們夢想通過自己的努力去環(huán)游世界，順便去改變中國獵頭行業(yè)的未來格局。

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