（作者：李陽(yáng)林）要說(shuō)銳仕方達(dá)、黃小平是個(gè)傳奇，你肯定很難反駁，為啥呢？
對(duì)獵頭圈有所了解的，一定不陌生，在這個(gè)普遍營(yíng)收規(guī)模幾百萬(wàn)，過(guò)億營(yíng)收都沒(méi)幾家的行業(yè)，銳仕方達(dá)硬是憑借自身實(shí)力，花了10年時(shí)間，做到了4000人的規(guī)模，7.5億的營(yíng)收。
據(jù)谷露軟件報(bào)道，2022年，銳仕方達(dá)營(yíng)收位列獵頭行業(yè)的榜首，比第二名的業(yè)績(jī)高出了2個(gè)億。
疫情之后，銳仕方達(dá)從金融、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速掉頭，切入到生物科技，半導(dǎo)體，軍工硬科技等領(lǐng)域，2023-2024年年，銳仕方達(dá)成為了華為獵頭供應(yīng)商第一名，其北部戰(zhàn)區(qū)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的40%的增長(zhǎng)。
近幾年來(lái)，向銳仕方達(dá)學(xué)習(xí)的風(fēng)潮在獵頭，乃至獵頭行業(yè)之外，都風(fēng)潮涌起，大家非常好奇，他們是如何做到常人所不能，持續(xù)保持業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)的。
學(xué)了這么多年，大家印象最為深刻的，就是銳仕方達(dá)的CPM合伙人制，鼓勵(lì)核心骨干做老板，開(kāi)分公司。再就是RNSS系統(tǒng)，通過(guò)一套在線化系統(tǒng)，將全國(guó)200多家分支公司，4000多人的團(tuán)隊(duì)，有效的管理和運(yùn)營(yíng)了起來(lái)，他們是小總部，大終端的模式。
但是令人驚奇的是，很多企業(yè)想學(xué)卻一直學(xué)不成，真的是——銳仕方達(dá)，你也學(xué)不會(huì)！
問(wèn)題在哪里呢？通過(guò)長(zhǎng)達(dá)6年時(shí)間的結(jié)識(shí)，以及近半年時(shí)間里，我對(duì)黃小平，以及他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的深度訪談和調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)秘訣還是在“人”的身上。
如果你不能搞清楚黃小平當(dāng)年為什么要設(shè)定這樣的制度，他經(jīng)歷了哪些考驗(yàn)，他和團(tuán)隊(duì)是如何締結(jié)成奇妙的合作關(guān)系的，如果你只是學(xué)個(gè)表面，那肯定就是淺嘗輒止，肯定就是學(xué)不會(huì)。
如果你對(duì)黃小平，對(duì)銳仕方達(dá)非常好奇，你想深度地跟銳仕方達(dá)，跟黃小平學(xué)習(xí)，接下來(lái)就是一個(gè)好機(jī)會(huì)。
【實(shí)在的奮斗者】案例營(yíng)，正式開(kāi)啟了。本期的主咖嘉賓是銳仕方達(dá)創(chuàng)始人黃小平。
作為一個(gè)持續(xù)拿到結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)派，黃小平將用一年時(shí)間，深度帶領(lǐng)20位創(chuàng)業(yè)者，幫助大家診斷，建議和打磨商業(yè)模式、組織和決策。
在當(dāng)下的環(huán)境下，與其追憶過(guò)去的美好，抱怨困境，不如跟黃小平一起，勇敢去做，去跟時(shí)代的浪潮交互，博弈，最后交融，人生的每一個(gè)階段，都可以創(chuàng)造出最新，最美的畫(huà)面。
過(guò)去的半年，我持續(xù)與銳仕方達(dá)的團(tuán)隊(duì)溝通，盡管過(guò)去他們成績(jī)斐然，但黃小平絲毫沒(méi)有放松。
現(xiàn)在的他，依然像一只警覺(jué)的豹子，始終在一線觀察當(dāng)前的情勢(shì)，并不斷做出判斷，帶領(lǐng)隊(duì)伍靈活調(diào)整，不斷建立新的功勛。
他說(shuō)：“不要抱怨，也不要躺在過(guò)去的功勞簿上，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為負(fù)擔(dān)，找到當(dāng)下的機(jī)會(huì)，走出新的增長(zhǎng)點(diǎn)，才是最應(yīng)該做的事情”。
企業(yè)家的智慧，往往就在他們做出的一個(gè)個(gè)決策里，在他的日常行為習(xí)慣里。這樣的智慧和能量，如果不是近身、深度的交互和交流，很難有深刻的感受，所以我力邀黃小平開(kāi)一期【案例營(yíng)】，并請(qǐng)他完成以下三項(xiàng)任務(wù)：
第二、實(shí)戰(zhàn)：化身為老醫(yī)生，為需要的創(chuàng)業(yè)者診斷、建議；
第三，體驗(yàn)：帶領(lǐng)其他創(chuàng)業(yè)者體驗(yàn)他的生活方式、人生方式。
這個(gè)案例營(yíng)的主題是：從1億到5億，跟黃小平學(xué)商業(yè)、看世界。
找對(duì)方向了之后，突破1個(gè)億靠的是凝聚人，突破5個(gè)億靠機(jī)制，突破10個(gè)億靠格局。
中國(guó)有很多企業(yè)一直停留在1個(gè)億的基礎(chǔ)上，無(wú)法往上走。銳仕方達(dá)在過(guò)去的10年里，從300萬(wàn)，走到了1億，再走到了5億，然后現(xiàn)在是7.5億，往10億的路上走，黃小平走過(guò)了很多坑，也漲了很多經(jīng)驗(yàn)，可以幫助需要的朋友參謀。
這個(gè)案例營(yíng)持續(xù)一年時(shí)間，你可以帶著困惑過(guò)來(lái)，帶著你想要達(dá)成的目標(biāo)過(guò)來(lái)。
這一年當(dāng)中，我們將深度學(xué)習(xí)，交流六次，每次2天時(shí)間，都會(huì)設(shè)定在周末，以方便大家安排工作。
銳仕方達(dá)的文化鼓勵(lì)實(shí)在的奮斗者，黃小平就是一位實(shí)在的奮斗者，他的創(chuàng)業(yè)伙伴們，也是實(shí)在的奮斗者。
未來(lái)中國(guó)三十年的發(fā)展，需要的也是實(shí)在的奮斗者。所以本期案例營(yíng)的關(guān)鍵詞，就是實(shí)在的奮斗者，歡迎同為實(shí)在奮斗者的你，加入。
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