2017年1月，銳仕方達完成發(fā)展史上一次重大利益分配改革，公司按照每股凈資產價格發(fā)行內部“虛擬受限股”，內部認購人數(shù)達幾百人，自籌資金達幾千萬。

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預計1年內將籌集資金過億，創(chuàng)始人黃小平表示自己未來所有分紅都將All in進控股公司。
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2017年3月，銳仕方達按照頂端封閉下端開放原則，開始進行組織架構升級，獵頭招聘業(yè)務之上的人力資本集團進入注冊程序，而最上面的“銳仕控股”也開始浮出水面。
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一切都是“創(chuàng)客文化”的輔助工具??

銳仕方達內部是典型的“創(chuàng)客文化”，從招聘新人開始，公司有意挑選那些有創(chuàng)業(yè)想法和特質的新人加入公司。

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然后給予各種培訓和實踐，一旦成為“百萬顧問”，人品價值觀和公司匹配，公司就鼓勵你出去獨立開創(chuàng)一番屬于自己的獵頭新天地。
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因為這個小創(chuàng)新，讓公司在6年時間里獲得百倍增長，從幾十人的小公司一躍成為中國規(guī)模最大的獵頭公司，截止目前，團隊規(guī)模已接近2000人，增速如滾雪球般。
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“創(chuàng)客文化”是銳仕方達的“靈魂”

??銳仕方達創(chuàng)始人兼董事長黃小平在高管會議上表示：獵頭行業(yè)乃至整個人力資源服務行業(yè)，對人有很強的依賴性。

而“人性”的特點就是只要成長起來了就想獨立單干，我們應該尊重人性，一味強調忠誠度沒意義。
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80后追求快樂，90后追求自由，00后追求自我實現(xiàn)，我們的膽子應該再大一些，不用拘泥讓大家只去做獵頭，應該鼓勵大家去創(chuàng)辦自己真正喜歡的事業(yè)，人力資源服務業(yè)有上百種商業(yè)模式。
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我們期待呈現(xiàn)出“百花齊放”的壯觀場面，是一百種花競相綻放而非一種花開一百朵。
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所以2017年銳仕方達內部創(chuàng)業(yè)平臺要真正搭建起來，不僅有資金，還有數(shù)萬優(yōu)質B端客戶，千萬級C端資源。
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一直在用“T型戰(zhàn)略”引導未來?

上面的獵頭團隊規(guī)模會越來越大，2017年將達到3000人，2020年將突破1萬人， 2025年要超過5萬人。龐大的地面部隊加上最為先進的IT信息系統(tǒng)將奠定大數(shù)據(jù)基礎。
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現(xiàn)在每天的積累都是未來的“杠桿資產”，我們開辟的新業(yè)務都不是從0開始，基于B端C端數(shù)據(jù)的挖掘將成就新的“蝴蝶型”商業(yè)巨頭，如果用數(shù)字去衡量，那么我們未來至少是千億級人力巨頭。
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“創(chuàng)客文化”威力巨大

??企業(yè)如果沒有文化，就會像人沒有信仰一樣迷失方向，銳仕方達將每個新加入的伙伴定義為：未來的事業(yè)伙伴或未來的股東，絕非當員工看待。

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所以從墻壁上貼著的標語到培訓過程中所傳遞的信息，都是希望輔助那些有夢想的年輕人，成就屬于自己的事業(yè)。
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有人說銳仕方達的人就像被打了雞血，天天處于亢奮狀態(tài)，其實真正的核心是大家的夢想被點燃了！
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全球近百家分子公司創(chuàng)業(yè)者，都是通過自己努力一步一步成長起來，而未來公司內部希望孵化出成千上萬的“創(chuàng)業(yè)者”。
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這是一個非常完美的制度，如果你不想獨立出去創(chuàng)業(yè)，可出資認購內部股份，用于投資大家創(chuàng)辦的公司，享受每年的分紅和股份增值。
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內部股票信息清晰透明的紀錄了所有投資，所以你要么是老板要么就是控股公司的LP股東。
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一開始大家都持懷疑態(tài)度，現(xiàn)在很多伙伴通過平臺在物質和精神上獲得了巨大成就之后，平臺吸引力與日俱增，大家發(fā)自內心的那種熱愛，所到之處均能感染志同道合之人。
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自動自發(fā)為自己的夢想而奮斗，絕非給任何人打工，這就是銳仕方達“創(chuàng)客文化”魅力所在。
我們歡迎更多志同道合的年輕人加入我們，一起去改變人力資源服務業(yè)未來。