黃小平，CCG常務(wù)理事，銳仕方達(dá)人才科技集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

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08年，金融風(fēng)暴襲來，鋪天蓋地的壞消息接踵而至，金融危機(jī)次貸危機(jī)全球蔓延，經(jīng)濟(jì)寒風(fēng)吹倒了一片已經(jīng)屹立多年的大型企業(yè)，但有人倒下就有人站起，08年，也正是銳仕方達(dá)創(chuàng)業(yè)開始的一年。

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回想創(chuàng)業(yè)時(shí)的那一段時(shí)間，銳仕方達(dá)創(chuàng)始人黃小平覺得，公司剛剛萌芽就面臨如此的經(jīng)濟(jì)下行壓力，外界的衰敗與內(nèi)心的迷茫如出一轍，但銳仕方達(dá)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)從未忘記奮斗的初衷，“在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，我們拿著貸款來的4萬塊起步資金，也闖出了一片天地”。

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“成功不是偶然的，而是源于堅(jiān)定的理念和努力的實(shí)踐”,這句話深刻詮釋了銳仕方達(dá)能夠在人力資源服務(wù)領(lǐng)域取得輝煌成就的原因。作為一家全球領(lǐng)先的人才解決方案提供商，銳仕方達(dá)以其獨(dú)特的理念和卓越的實(shí)踐積累，成為了業(yè)界的榜樣。

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如今，銳仕方達(dá)已經(jīng)成立十五年，這一段不平凡的旅程讓這家企業(yè)深諳“人才是企業(yè)最重要的資源”的道理，憑借著對(duì)人才的深度洞察和專業(yè)的服務(wù)，銳仕方達(dá)在腳踏實(shí)地地發(fā)展中逐步贏得了卓越聲譽(yù)，并與全球知名企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系。

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現(xiàn)任銳仕方達(dá)人才科技集團(tuán)董事長(zhǎng)的黃小平先生是四川瀘州人，曾在軍隊(duì)服役。他不僅擁有清華經(jīng)管未來科技EMBA學(xué)位，還是哈佛商學(xué)院的終身校友。目前他兼任中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)高級(jí)人才尋訪委員會(huì)主任、全國(guó)工商聯(lián)人力資源委員會(huì)委員、北京人力資源行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。曾獲得聯(lián)合國(guó)非政府組織委員會(huì)主席布魯斯·納提茲（Bruce Knotts）授予的“Global HR Pioneer”稱號(hào)，是引領(lǐng)中國(guó)獵頭行業(yè)發(fā)展的80后杰出人物。

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腳踏實(shí)地 厚積薄發(fā)

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銳仕方達(dá)作為一家致力于人才招聘和獵頭服務(wù)的公司，成立十五年來，已發(fā)展成為在全國(guó)76個(gè)城市擁有200多家分子公司、近5000名員工的集團(tuán)企業(yè)。

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回顧銳仕方達(dá)的發(fā)展歷程，黃小平語氣輕松，“最開始的時(shí)候沒想那么多，安身立命四個(gè)字而已”。能夠在北京扎根，買輛心儀的車，是當(dāng)時(shí)銳仕方達(dá)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的奮斗初心。拿著貸款而來的4萬塊錢，懷揣著滿腔創(chuàng)業(yè)熱情，團(tuán)隊(duì)開始絞盡腦汁的創(chuàng)造機(jī)遇?！爱?dāng)時(shí)我們只是小公司，沒有知名度，為了吸引關(guān)注，我們就去各種展會(huì)，用各種各樣的易拉寶打開門路”，黃小平對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)的細(xì)節(jié)如數(shù)家珍，這段拼搏的日子也成為他最深刻的創(chuàng)業(yè)回憶。

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后來，在公司的發(fā)展過程中，有一件事引起了黃小平的注意，“有一位面試者在第一家公司迅速流動(dòng)走了，去了第二家公司卻干的長(zhǎng)久，同樣行業(yè)的企業(yè)，差別在哪里”。這件事引發(fā)了銳仕方達(dá)對(duì)人才戰(zhàn)略的思考，由此，“怎么留住人”成為銳仕方達(dá)人才戰(zhàn)略的第一步。在這樣的戰(zhàn)略框架與目標(biāo)的指引下，黃小平推出了“合伙人制”，讓員工成為公司的一份子，一方面給員工實(shí)實(shí)在在的金錢激勵(lì)，一方面又能讓大家團(tuán)結(jié)在一起，提振企業(yè)整體的信心與凝聚力?！耙婚_始推這個(gè)機(jī)制也是面臨一些困難的，大家都有一定程度的質(zhì)疑，在兩三年的運(yùn)轉(zhuǎn)后，機(jī)制就逐漸成熟穩(wěn)定下來”。

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為了進(jìn)一步提升企業(yè)整體的抗打擊能力，黃小平采用了“多元化”的發(fā)展策略，不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，將服務(wù)企業(yè)范圍擴(kuò)大到各行各業(yè)，為每個(gè)行業(yè)都提供人才服務(wù)。而作為貫穿全行業(yè)的360°人才顧問團(tuán)隊(duì)，在面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也將會(huì)保有更多余地。

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2020年新冠疫情突然爆發(fā)，在整個(gè)大環(huán)境轉(zhuǎn)向的背景下，銳仕方達(dá)不得不再次調(diào)整工作策略和運(yùn)營(yíng)方式，以適應(yīng)新的形勢(shì)。“當(dāng)時(shí)我們第一步去做的就是調(diào)整心態(tài)，大趨勢(shì)的裹挾是你不能避免的，我們需要去接受它，適應(yīng)它”，心態(tài)的調(diào)整給銳仕方達(dá)的業(yè)務(wù)帶來很大的幫助，緊接著第二步，線上辦公模式的開啟，讓所有人重新回到工作模式，第三步是主動(dòng)去尋找客戶，“擁抱客戶”，加大與客戶的在線協(xié)調(diào)能力。得益于正確的形勢(shì)判斷，銳仕方達(dá)也在疫情期間開始了融資計(jì)劃并成功拿到了投資，保證了資金鏈的穩(wěn)定。最終，銳仕方達(dá)在疫情期間創(chuàng)造了營(yíng)收“不降反增”的奇跡。

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向上攀升 攻堅(jiān)克難

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“開店、上線、搞基建”是黃小平對(duì)銳仕方達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的精煉總結(jié)。在初步鋪開企業(yè)規(guī)模后，黃小平確定了兩個(gè)方面的發(fā)展雄心。

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一是，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)最有成效的方法就是廣開分支機(jī)構(gòu)。目前，在全國(guó)的200多家分支機(jī)構(gòu)將幫助銳仕方達(dá)織就一張覆蓋全國(guó)城市的獵頭辦公網(wǎng)絡(luò)，極大提升銳仕方達(dá)的服務(wù)能力和全國(guó)影響力。

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二是，在疫情的教訓(xùn)下，銳仕方達(dá)加大了一系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，甚至去開發(fā)人事招聘測(cè)評(píng)、組織診斷、文化評(píng)估和崗位設(shè)定模型等工具，這樣的在線工具讓銳仕方達(dá)便利地推廣在線業(yè)務(wù)模式，把獵頭業(yè)務(wù)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)高效連接起來，形成全國(guó)大網(wǎng)絡(luò)下的運(yùn)營(yíng)模式小網(wǎng)絡(luò)。

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在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)后，銳仕方達(dá)的業(yè)務(wù)觸角逐漸探向海外市場(chǎng)，在這個(gè)過程中，銳仕方達(dá)遇到了與國(guó)內(nèi)截然不同的困境，法律和文化差異無疑是首先橫亙?cè)谇暗囊蛔笊?。不同?guó)家地區(qū)的法律體系和商業(yè)環(huán)境各不相同，銳仕方達(dá)只能在擴(kuò)張中摸索，在摸索中學(xué)習(xí)，了解和遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，確保在國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。

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而在文化差異上，中國(guó)更強(qiáng)調(diào)集體主義，西方更突出個(gè)人主義。這種文化意識(shí)的不同導(dǎo)致了不同的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)習(xí)慣?！爸袊?guó)人講人情，我們銳仕方達(dá)就致力于營(yíng)造“家文化”，下班后喜歡組織員工一起團(tuán)建，但這在國(guó)外行不通，西方員工認(rèn)為我和你只是勞動(dòng)關(guān)系，付出多少勞動(dòng)就拿多少薪水”。黃小平認(rèn)為，這種文化差異需要企業(yè)“因地制宜”，了解各地區(qū)不同的文化習(xí)慣，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)?！斑@一點(diǎn)目前我們還在探索階段，文化的相互尊重與融合之路還任重道遠(yuǎn)?！?/span>

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社會(huì)責(zé)任 使命擔(dān)當(dāng)

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作為一家具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，銳仕方達(dá)一直致力于積極履行社會(huì)責(zé)任。黃小平一直認(rèn)為，企業(yè)的成功不僅僅體現(xiàn)在業(yè)績(jī)營(yíng)收上，對(duì)社會(huì)和環(huán)境的貢獻(xiàn)也應(yīng)該成為“成功”的衡量指標(biāo)。

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人才就業(yè)是銳仕方達(dá)深耕的專業(yè)領(lǐng)域，也是其履行社會(huì)責(zé)任的基本錨點(diǎn)。作為一家人力資源服務(wù)企業(yè)，銳仕方達(dá)早已開始思考人才戰(zhàn)略的實(shí)施與發(fā)展?！捌髽I(yè)應(yīng)該積極回應(yīng)政府倡導(dǎo)，響應(yīng)政府號(hào)召，承擔(dān)推動(dòng)穩(wěn)定就業(yè)的責(zé)任?！秉S小平認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)就業(yè)穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展等方面積極履行社會(huì)責(zé)任。在十余年的發(fā)展中，銳仕方達(dá)積極參與政府組織的人才招聘會(huì)、人才論壇與峰會(huì)，與政府在人才領(lǐng)域緊密合作。

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在責(zé)任與使命的推動(dòng)下，銳仕方達(dá)主動(dòng)走進(jìn)高校，為即將就業(yè)的大學(xué)生提供幫助和指導(dǎo)，向?qū)W子們普及就業(yè)形勢(shì)和求職常識(shí)，幫助他們做出明智的職業(yè)選擇。黃小平將其稱為“牽線搭橋”服務(wù)，向應(yīng)屆畢業(yè)生提供免費(fèi)推薦工作的機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)與畢業(yè)生對(duì)接。此外，銳仕方達(dá)還設(shè)有校招團(tuán)隊(duì)，協(xié)助企業(yè)走進(jìn)高校進(jìn)行校園招聘工作，同時(shí)也在計(jì)劃在未來將該服務(wù)在線化，擴(kuò)大覆蓋范圍。

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在推進(jìn)就業(yè)過程中，銳仕方達(dá)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)許多年齡、職業(yè)群體都面臨“就業(yè)難”問題，而不同群體的就業(yè)問題又各不相同?！艾F(xiàn)在中國(guó)有兩億多的60歲以上退休人員，他們有的經(jīng)驗(yàn)豐富，有的老當(dāng)益壯，但社會(huì)上可能找不到匹配的職位，我們也應(yīng)該為這些老年人想一想?！睘榱颂剿骼夏耆司蜆I(yè)問題，銳仕方達(dá)積極加入中國(guó)退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)，關(guān)注退伍軍人的就業(yè)工作，切實(shí)去解決老年人就業(yè)的問題?！安粌H僅是招聘，銳仕方達(dá)將通過招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)一條龍的方式，推動(dòng)老年人的就業(yè)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮其經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值。”

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人才合作 攜手共進(jìn)

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在人才戰(zhàn)略的道路上，銳仕方達(dá)并非孤軍奮戰(zhàn)，CCG作為國(guó)內(nèi)知名的民間智庫(kù)，在人才領(lǐng)域也有所建樹，《中國(guó)國(guó)際化人才培養(yǎng)白皮書》系列就是CCG在國(guó)際化人才研究領(lǐng)域的一次開拓性嘗試，除了研究著作，CCG也持續(xù)舉辦“國(guó)際人才培養(yǎng)與發(fā)展論壇”、“中國(guó)人才50人論壇”，匯集各方專家觀點(diǎn)，向國(guó)家建言獻(xiàn)策。2022年，CCG在第六屆虹橋國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇舉辦“全球人才流動(dòng)與發(fā)展分論壇”，發(fā)布了《全球人才流動(dòng)與發(fā)展研究報(bào)告》。

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CCG在企業(yè)全球化與走出去等領(lǐng)域的建言，為銳仕方達(dá)提供了寶貴的市場(chǎng)洞察和專業(yè)知識(shí)，幫助銳仕方達(dá)了解國(guó)際市場(chǎng)的趨勢(shì)和機(jī)遇，為其國(guó)際化發(fā)展提供了戰(zhàn)略指導(dǎo)和決策支持。黃小平先生也應(yīng)邀出席了2023年5月 CCG在澳門舉辦的“2023全球人才峰會(huì)”，分享了銳仕方達(dá)的創(chuàng)新實(shí)踐。

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“做人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)不僅僅是為了賺錢，而是要放眼服務(wù)中國(guó)，為更大戰(zhàn)略做出更多的貢獻(xiàn)。我想這是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有夢(mèng)想、有價(jià)值的獵頭公司應(yīng)該干的事情?！边@不僅是黃小平與銳仕方達(dá)十五年來的行進(jìn)目標(biāo)，也是CCG認(rèn)可的文化價(jià)值。

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