7月13日下午，銳仕方達創(chuàng)始人兼董事長黃小平受全球領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)與投資實戰(zhàn)商學院——黑馬學院邀請，為成長型企業(yè)創(chuàng)始人進行經(jīng)驗分享和互動。

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不拿一分錢融資，怎樣實現(xiàn)裂變式爆發(fā)增長？董事長黃小平以銳仕方達為例，從四方面深度解讀公司成功的秘訣、合伙人規(guī)則背后的秘密，為懷揣夢想的青年創(chuàng)業(yè)者助力。

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裂變式爆發(fā)增長的關(guān)鍵：

建立CPM合伙人制度，重構(gòu)利益交易結(jié)構(gòu)

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雇傭制已逐漸失去競爭力，合伙人時代已經(jīng)來臨 。銳仕方達自己培養(yǎng)合伙人。合伙人需要至少一年的成長周期，人品和價值觀是核心 ，能力金額業(yè)績是關(guān)鍵?，胸懷和格局要觀察。

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銳仕方達合伙人利益分配遵循?5-5出資，4-6分股，可升降；鼓勵孵化新公司，可免費獲10%分紅權(quán)；薪資和獎金與應收和凈利潤掛鉤三項原則。

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有合伙就有退伙，目前我們也設計了3條必須退伙的原則：1、業(yè)績不好要退伙；2、貪污瀆職搞對抗的不能留；3、不再全身心投入的也要退。

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企業(yè)級軟件的研發(fā)與實踐應用（RNSS系統(tǒng)）

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好的系統(tǒng)是自主研發(fā)出來的。銳仕方達自主研發(fā)智能招聘RNSS系統(tǒng)，打通內(nèi)部數(shù)據(jù)阻礙，實現(xiàn)智慧管理。

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RNSS系統(tǒng)優(yōu)勢：告別紙質(zhì)通訊錄，防止獵頭來挖角，用數(shù)字來衡量業(yè)務人員是資產(chǎn)還是負債，行政管理全部在線，丟棄堆積如山的文檔，業(yè)務人員通話全部在線實時查詢跟蹤。

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員工檔案全都實現(xiàn)數(shù)字化在線管理，還打造了屬于自己的內(nèi)部在線培訓網(wǎng)校系統(tǒng)，業(yè)務提成全部實現(xiàn)財務自動結(jié)算管理。

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打造企業(yè)文化（經(jīng)、廟、僧、事、戒）

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企業(yè)快速發(fā)展，無疑需要強大的企業(yè)文化驅(qū)動。銳仕方達建立企業(yè)文化的方式是構(gòu)建：經(jīng)、廟、僧、事、戒。

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“經(jīng)”是公司基本法；“廟”是企業(yè)文化的載體；“僧”是傳遞企業(yè)價值觀的人；“事”指的是各種各樣的儀式感。

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而紅線，就是戒律。真正的企業(yè)文化就是約束高管，因為權(quán)利越大，破壞力越強。

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在銳仕方達擴張到2000人之后，更加注重企業(yè)文化建設，也正是用這套體系，不斷驅(qū)動公司快速裂變。

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創(chuàng)始人提升自我認知和終身學習的途徑與方法

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對每一個人來說，學習是永無止境的。一個創(chuàng)始人一旦通過學習取得不斷進步，會感染身邊很多人。但是，學習之前應當先立志，當人有了目標之后，按著目標前進，會比別人走的更快。

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同時，建議大家有想法必須行動，堅持到底就會成功。

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在經(jīng)驗分享最后，黃小平對大家的熱情提問進行了耐心、全面解答，精彩的授課獲得了現(xiàn)場陣陣掌聲。