在偉事達(dá)021組，有一家這樣的公司：通過內(nèi)部激勵機(jī)制的建立與自研的IT系統(tǒng)管理，迅速復(fù)制與擴(kuò)張，短短幾年間成為獵頭行業(yè)龍頭。

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在021組，有這樣一位同學(xué)：一心想締造知名品牌，果敢決斷，視員工第一，卻敢于在眾人面前承認(rèn)自己的“虛榮”。

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“激勵機(jī)制是撬動市場的關(guān)鍵支點”

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這家公司把每個分公司的拓展者稱之為合伙人，合伙人是真正的合伙者，投錢參股，也按股分紅；合伙人是分公司的真正運營者，拓展客戶，也招兵買馬。

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“獵頭行業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻低，做得好的顧問都想當(dāng)老板，”創(chuàng)始人說，“為何我不成就他們？”抓住了每位員工想自己當(dāng)老板的心態(tài)，這家公司大舉推進(jìn)了合伙人制度。

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對合伙人甄選的嚴(yán)格篩選條件，并不妨礙員工對成為合伙人的向往，相反，這是他們最大的動力。激勵機(jī)制正是這樣集聚了一群年輕、有激情，相信努力可以改變生活的合伙人。

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再通過合伙人孵化合伙人，目前已經(jīng)孵化到第4代，便有了急速擴(kuò)張的規(guī)模與現(xiàn)有的市場份額。

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在獵頭行業(yè)，處于龍頭位置的競爭對手在九十年代成立，而這家公司是2008年才成立，激勵機(jī)制帶來的擴(kuò)張效應(yīng)幫助建立了后發(fā)優(yōu)勢，作為一個關(guān)鍵支點，迅速地打開了市場。

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“獨有的IT系統(tǒng)是撬動市場的核心工具”

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即便有了支點，沒有好的工具，也難以撬動市場。

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這家公司自主研發(fā)了基于Saas的IT系統(tǒng)，前后臺不同入口，通過不斷的迭代開發(fā)，已經(jīng)集所有的業(yè)務(wù)流程，諸如招聘管理、職位管理、客戶管理、員工管理、財務(wù)管理等多重管理體系于一體，信息透明公開，且快速傳遞，兼具數(shù)據(jù)分析功能，用于管理和提升總部對分子公司支持管控，并提升他們的辦公效率。

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由于創(chuàng)始人是互聯(lián)網(wǎng)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾參與創(chuàng)立了獵頭互聯(lián)網(wǎng)公司“獵聘網(wǎng)”,他深知，互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，在創(chuàng)辦企業(yè)過程中，企業(yè)還未迅速擴(kuò)張前，他做的第一件事便是研發(fā)好這套IT系統(tǒng)，創(chuàng)始人談到：“現(xiàn)有全國70余家分子公司，未來幾年我們要達(dá)到500家分公司，我現(xiàn)在的系統(tǒng)足以支撐?！?/span>

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“人是撬動市場的主體”

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“人”才是商業(yè)競爭的核心，在這個靠人驅(qū)動的行業(yè)更加顯著。創(chuàng)始人不止一次談到自己的核心價值觀之一是“員工第一”，將員工看作第一位，才會有今天的激勵機(jī)制。

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激勵機(jī)制關(guān)鍵點不在于設(shè)計和執(zhí)行，關(guān)鍵在于CEO愿不愿意這么做，是否真的能做到分享

—— by創(chuàng)始人

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合伙人培養(yǎng)核心在于選拔，激勵機(jī)制則幫助其實現(xiàn)自驅(qū)，無論是選拔或激勵，在內(nèi)部都要做好“公平”二字，民眾不患寡患不公，嚴(yán)格執(zhí)行才能深得人心。

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機(jī)制、系統(tǒng)搭建，最終還是要回歸到人。企業(yè)迅速做大后，除了關(guān)注戰(zhàn)略方向外，還要開始思考“如何調(diào)整下一步的管理思路”。

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在3月偉事達(dá)021組的小組會上，創(chuàng)始人拋出了他的疑問：如何打造一個優(yōu)秀的品牌？

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這是他一直以來的夢想，他期待著大家?guī)兔Τ鲋\劃策、期待著答案紛沓而至…在經(jīng)歷了偉事達(dá)小組會流程后，他頓然洞悉到原來他真正的問題是如何使戰(zhàn)略清晰、明晰公司使命給員工創(chuàng)造價值。

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他開始意識到，對于一個有后發(fā)優(yōu)勢的龍頭企業(yè)來說，如何繼續(xù)保持龍頭地位，從幾億、到幾十億甚至往百億的路上前行，必須要回答公司的社會價值、員工價值是什么，因為，“人”才是撬動市場的主體。

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“經(jīng)營人們的夢想”

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3月的偉事達(dá)會議結(jié)束后，這位創(chuàng)始人再次與偉事達(dá)021組王鸝教練溝通，他深知經(jīng)營企業(yè)最終需要經(jīng)營大家的夢想，他希望找到如何梳理公司企業(yè)文化、如何明晰員工價值的正確打開方式。

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4月，這位創(chuàng)始人集合了近60位合伙人團(tuán)隊，在河南嵩山少林寺，進(jìn)行了公司企業(yè)文化的研討會，并邀請王鸝教練主持整場會議。

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之所以選擇少林寺，這位創(chuàng)始人一直認(rèn)為，最好的創(chuàng)新是模仿，要學(xué)習(xí)文化就學(xué)習(xí)一流的文化，而一流的文化中佛教歷史最為源遠(yuǎn)流長。

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通過2天的討論，公司的使命、愿景、價值觀躍然紙上，對于討論成果以及后期的踐行，這位創(chuàng)始人運用佛教文化對企業(yè)文化進(jìn)行了比喻：

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經(jīng)（類似每個企業(yè)的文化手冊）、廟（類似企業(yè)的VI\BI\MI、員工、所有看得見的能傳承文化的載體）、僧（文化的傳教士、企業(yè)CEO與管理層）、式（易被認(rèn)知與易傳遞的儀式）、戒（用于約束高管，位高權(quán)重更需要修行）。

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關(guān)于偉事達(dá)私董會

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偉事達(dá)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)，自1957年以來專注于提升CEO的事業(yè)成就和生活品質(zhì)。目前，在19個國家擁有近23000多名CEO成員。

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偉事達(dá)為CEO們提供一個獨特的整體發(fā)展項目，包括CEO圓桌會議即偉事達(dá)小組會議（也被外界稱為“偉事達(dá)私董會”）、專家演講人互動研討會、導(dǎo)師一對一深度輔導(dǎo)、全球會員網(wǎng)絡(luò)的高端社交平臺四大核心模塊。

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經(jīng)過60年專注服務(wù)CEO的實踐證實，偉事達(dá)小組會被公認(rèn)為后EMBA時代幫助CEO發(fā)展的最佳模式。

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銳仕方達(dá)獵頭公司全球創(chuàng)業(yè)合伙人招募中。