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SAIF CEO人物志 | 黃小平:數(shù)字化賦能 銳仕方達(dá)如何逆勢(shì)轉(zhuǎn)型?

銳仕方達(dá)獵頭 媒體報(bào)道 2020年04月28日

發(fā)布時(shí)間:2020-04-27 |? 來(lái)源:上海高級(jí)金融學(xué)院E通訊

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對(duì)專注人才搜尋的獵頭行業(yè)來(lái)說(shuō),宏觀經(jīng)濟(jì)與其他行業(yè)的波動(dòng)都會(huì)給獵頭行業(yè)帶來(lái)連帶影響,而獵頭行業(yè)的發(fā)展、變化,也是企業(yè)方、候選人調(diào)整自身發(fā)展策略的一面鏡子。

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在這一背景下,銳仕方達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)黃小平接受了SAIF EMBA/EE/GES項(xiàng)目部的采訪,針對(duì)獵頭公司當(dāng)下的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),及其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化而進(jìn)行的轉(zhuǎn)型進(jìn)行解析。

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銳仕方達(dá)集團(tuán)成立于2008年,在全球70余座城市設(shè)有130余家分公司,員工規(guī)模近4000人,是亞太地區(qū)領(lǐng)先的高端招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)。黃小平也是國(guó)內(nèi)較早利用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)獵頭業(yè)務(wù)的創(chuàng)新型企業(yè)家。

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我們希望,銳仕方達(dá)在疫情下的做法,能為正在嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)打開有益的思路,并為當(dāng)下的市場(chǎng)招聘與人才管理提供借鑒與參考。

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從今年2月4日起,銳仕方達(dá)的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)黃小平就開始讓員工們?cè)诩肄k公。疫情下,獵頭們雖然不能與候選人面對(duì)面,但年前積累的許多職位需求依然需要維系和回訪。

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通常,春節(jié)后的就業(yè)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)入職高峰期,但今年一直到2月底,整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)都可以用“慘淡”來(lái)形容。

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黃小平坦言,今年2月,公司的業(yè)務(wù)量和往年相比下降了70%,但出人意料的是,到了3月,公司的業(yè)務(wù)相比往年恢復(fù)了7成。

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“目前市場(chǎng)上新增了許多需求,大量的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛開拓線上業(yè)務(wù),諸如互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、視頻技術(shù)、用戶增長(zhǎng)等崗位的需求呈現(xiàn)出井噴。”他說(shuō)道。

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即便如此,黃小平并不能高枕無(wú)憂。當(dāng)下的挑戰(zhàn)來(lái)自于員工管理能力、資源轉(zhuǎn)型能力與現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)能力等,不少獵頭公司已根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整了自身的業(yè)務(wù)與組織架構(gòu)。

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在黃小平看來(lái),銳仕方達(dá)必須提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力,適應(yīng)新模式與新節(jié)奏,才能抓住因疫情而受益的行業(yè)紅利。

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事實(shí)上,受疫情沖擊,不少抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的小獵頭公司已在倒閉的邊緣。

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“那些缺乏營(yíng)銷、品牌,僅僅靠幾個(gè)穩(wěn)定客戶維系的獵頭公司,一有外部的風(fēng)吹草動(dòng)就難以為繼。獵頭行業(yè)是個(gè)極度分散的行業(yè),經(jīng)過(guò)這一輪,大量的小企業(yè)會(huì)倒下,行業(yè)會(huì)進(jìn)一步向頭部企業(yè)集中?!秉S小平稱。那么,銳仕方達(dá)究竟如何在疫情下把握機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)變革?

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一、穿越寒冬

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疫情給獵頭行業(yè)帶來(lái)了巨大的考驗(yàn),在黃小平眼里,銳仕方達(dá)受到的影響主要有四方面。

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1.?疫情導(dǎo)致大量客戶的職位凍結(jié),原先的招聘需求出現(xiàn)萎縮。不難理解,疫情發(fā)展的不確定性,會(huì)改變企業(yè)原定的2020年的戰(zhàn)略目標(biāo),在控成本的背景下,獵頭崗位的需求勢(shì)必下降;

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2.疫情影響了人員的正常復(fù)工與跨地區(qū)的人才流動(dòng),如果年前確定的人選無(wú)法如期入職,那么獵頭公司的具體回款日期也會(huì)延后;

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3.從候選人角度看,其對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的恐慌會(huì)使其擔(dān)心跳槽的風(fēng)險(xiǎn),從而更傾向于按兵不動(dòng);

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4.企業(yè)對(duì)候選人的招聘也更為挑剔。

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這些因素,都會(huì)對(duì)獵頭業(yè)務(wù)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的影響。這種情況下,黃小平對(duì)業(yè)務(wù)的下滑也有了一定的心理預(yù)期。相比之下,更多小公司眼下已處于停擺的狀態(tài)。在黃小平眼里,30%的小型獵頭公司會(huì)在疫情中倒下,行業(yè)已進(jìn)入殘酷的洗牌期。

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但傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭受沖擊的同時(shí),人才行業(yè)也迎來(lái)了新的機(jī)遇。一方面,電商、游戲、醫(yī)療、生物制藥等領(lǐng)域的核心人才的需求度大幅上升,相關(guān)的人才往往供不應(yīng)求。

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黃小平透露,疫情下的居家措施刺激了游戲需求,近期,網(wǎng)易委托銳仕方達(dá)招聘3000個(gè)游戲開發(fā)工程師,這對(duì)銳仕方達(dá)而言意味著幾千萬(wàn)的服務(wù)收入。

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另一廂,傳統(tǒng)行業(yè)紛紛試水?dāng)?shù)字化,迸發(fā)出大量的新需求,諸如互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析、用戶運(yùn)營(yíng)等崗位的人才變得炙手可熱。

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在黃小平的觀察中,“公司90%的傳統(tǒng)行業(yè)的客戶目前都有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求,盡管2019年起不少公司已著手開始互聯(lián)網(wǎng)布局,但疫情無(wú)疑加速了這一進(jìn)程?!?/span>

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他同時(shí)指出,眼下是大量積累C端用戶的好時(shí)機(jī)。原先,獵頭顧問(wèn)收集和錄入候選人的簡(jiǎn)歷往往耗時(shí)又費(fèi)力,獲取一個(gè)新簡(jiǎn)歷的成本往往在好幾百元。但眼下,經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致大量人才降薪或失業(yè),主動(dòng)尋找工作機(jī)會(huì)的人大幅增長(zhǎng),獲取一份簡(jiǎn)歷的成本降到幾十元。

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這種情況下,銳仕方達(dá)順勢(shì)推出了小程序“銳仕精英”,讓用戶主動(dòng)錄入自己的信息,以充實(shí)公司的候選人數(shù)據(jù)庫(kù)。黃小平稱,這一小程序上線以來(lái),用戶注冊(cè)量急劇增長(zhǎng),“我們今年的目標(biāo)是新增1000萬(wàn)份簡(jiǎn)歷,新增100萬(wàn)個(gè)用戶注冊(cè),疫情期間,小程序上的新增用戶已經(jīng)達(dá)到30萬(wàn)個(gè)。”

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二、轉(zhuǎn)型與變革

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黃小平認(rèn)為,獵頭公司要穿越疫情,除了對(duì)市場(chǎng)起落、經(jīng)濟(jì)周期的有效拿捏,還必須改進(jìn)以往的工作模式,適應(yīng)新形勢(shì)的變化。比如,疫情的出現(xiàn)讓大家意識(shí)到靈活用工與兼職工作的重要性,獵頭公司也需應(yīng)時(shí)而變。

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在靈活用工的框架下,人才以流動(dòng)的方式為企業(yè)服務(wù),既降低了人才求職的難度,也減少了企業(yè)人力資源管理的成本。在銳仕方達(dá)內(nèi)部,黃小平開始嘗試讓兼職人員從事非核心崗位,比如互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家與技術(shù)專家等職位。

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與此同時(shí),銳仕方達(dá)正在內(nèi)測(cè)小程序“微聘”,對(duì)接企業(yè)的靈活用工與候選人的兼職需求。在黃小平看來(lái),這種靈活的機(jī)制會(huì)成為就業(yè)市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì)。

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此外,疫情給職場(chǎng)帶來(lái)的另一變化是人們的工作時(shí)間變短,工作地域的界限被打破。

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不難理解,在數(shù)字化的環(huán)境下,人們可以充分利用各種音頻視頻工具實(shí)現(xiàn)在家辦公或異地辦公,這也為招聘提供了更多思路。未來(lái),獵頭顧問(wèn)的工作會(huì)更加靈活和細(xì)致,更具備全國(guó)乃至全球的視野,也會(huì)更重視每個(gè)候選人的個(gè)性化體驗(yàn)。

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值得一提的是,隨著傳統(tǒng)行業(yè)的線上需求爆發(fā),獵頭本身也應(yīng)及時(shí)將側(cè)重點(diǎn)放到相關(guān)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)資源與業(yè)務(wù)方向的轉(zhuǎn)型。

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黃小平坦言,職業(yè)獵頭永遠(yuǎn)有學(xué)不完的新知識(shí),尤其是從事新技術(shù)領(lǐng)域的獵頭。當(dāng)客戶的需求變了,獵頭必須具備足夠強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,以快速了解人才畫像,并繪制出人才地圖。

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在此基礎(chǔ)上,提升整體的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力顯得更為重要。近期,銳仕方達(dá)采取了“全面數(shù)字化”的戰(zhàn)略,除了C端用戶的獲取,包括面試、會(huì)議、候選人推進(jìn)、資源獲取、款項(xiàng)回收等環(huán)節(jié),全部采用線上的方式進(jìn)行。

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“我們針對(duì)客戶企業(yè)有10多個(gè)維度的數(shù)據(jù),包括推薦量、面試率、offer率、試用期保用率等,這些KPI的數(shù)字全部都實(shí)現(xiàn)了在線化?!彼M(jìn)一步說(shuō)道。

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黃小平做的,是把獵頭的整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條IT化,如此一來(lái),獵頭顧問(wèn)可以在線上直接開展業(yè)務(wù),客戶企業(yè)也可以一目了然地了解項(xiàng)目進(jìn)程。

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“和那些純互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站不同,他們通過(guò)出售簡(jiǎn)歷套餐盈利,并不保證招聘結(jié)果。而獵頭是非標(biāo)、重服務(wù)的,我們希望通過(guò)數(shù)字化讓整個(gè)招聘流程清晰、透明與高效?!?/span>

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換言之,黃小平通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)重新構(gòu)建了獵頭與客戶,與候選人的關(guān)系,讓海量客戶與獵頭顧問(wèn)通過(guò)IT系統(tǒng)就能參與到業(yè)務(wù)中。當(dāng)銳仕方達(dá)把獵頭的營(yíng)銷體系、管理體系、服務(wù)體系與互聯(lián)網(wǎng)完全結(jié)合后,整個(gè)鏈條就能高效地運(yùn)作。

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黃小平認(rèn)為,獵頭信息化分為三步:數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化、大數(shù)據(jù)智能化。目前,銳仕方達(dá)已基本完成了數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)化的階段,但離大數(shù)據(jù)智能化還有一段距離。黃小平稱,此前,他通過(guò)SAIF 引領(lǐng)未來(lái)CEO項(xiàng)目的海外模塊參訪了英國(guó)帝國(guó)理工大學(xué),那里前沿的大數(shù)據(jù)研究令其印象深刻。

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“目前,我們的數(shù)據(jù)庫(kù)中有900多萬(wàn)條候選人簡(jiǎn)歷,等將來(lái)達(dá)到幾千萬(wàn)條、上億條簡(jiǎn)歷時(shí),這些信息才能被稱為大數(shù)據(jù)。屆時(shí),我們會(huì)進(jìn)一步采用智能大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)和候選人進(jìn)行精準(zhǔn)匹配,獵頭服務(wù)會(huì)更加專業(yè)高效?!?/span>

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SAIF簡(jiǎn)介

上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院(高金)是上海市人民政府為實(shí)現(xiàn)將上海建設(shè)成為國(guó)際金融中心的國(guó)家戰(zhàn)略,依托上海交通大學(xué),由著名海外華人學(xué)者牽頭,按照國(guó)際一流商學(xué)院模式創(chuàng)立的國(guó)際化金融學(xué)院。學(xué)院成立于2009年4月19日,英文名稱為Shanghai Advanced Institute of Finance (SAIF)。學(xué)校網(wǎng)址:http://www.saif.sjtu.edu.cn/

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