近日，銳仕方達特邀組織發(fā)展與人力配置專家鄧雨薇為大家線上講授《如何制定貼合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源年度規(guī)劃？》。

中國古語有云，凡事預則立，不預則廢。第四季度恰恰是進行年度人力資源規(guī)劃的好時節(jié)。

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人力資源規(guī)劃到底在規(guī)劃什么？

管理大師德魯克曾說過：無論你是無論你是經(jīng)營一家沃爾瑪，還是經(jīng)營一家天主會教堂，那90%的內容都是相同的，那就是對人的管理。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)管理的核心，是人力資源管理；人力資源管理的核心，是讓團隊出績效。所以說人力資源規(guī)劃一定是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。

在戰(zhàn)略層面，就一定離不開企業(yè)的產(chǎn)品和服務，關注企業(yè)的產(chǎn)品和服務，就是在關注這個企業(yè)的經(jīng)營策略類型。

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由此延伸出三種人力資源管理策略：

01
吸引策略

適用于廉價競爭策略的企業(yè)人力資源管理。員工勞動量對于報酬的影響大，多勞多得，達成報酬吸引。

02
投資策略

適用于創(chuàng)新型產(chǎn)品競爭策略的企業(yè)人力資源管理。企業(yè)重視人才儲備，通過一系列措施與核心人才建立長期工作關系，甚至采用以人定崗的方式吸納高精尖人才，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

03
參與策略

在高產(chǎn)品競爭策略期間，下發(fā)決策權，讓全體員工參與經(jīng)營管理，發(fā)揮員工積極性和主觀能動性，使每位員工與企業(yè)戰(zhàn)略均達成直接或間接的關聯(lián)，推動企業(yè)發(fā)展。

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企業(yè)戰(zhàn)略的制定，離不開企業(yè)本身的特質，企業(yè)年度戰(zhàn)略往往是集合了以下五個層面升華而來的總體布局。

信念：是企業(yè)文化的內涵，屬于精神范疇。

愿景：是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，將成為什么樣的企業(yè)。

任務：是企業(yè)所肩負的責任和義務。

目標：是對企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標的定位。

策略：是實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。

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在整體的企業(yè)戰(zhàn)略中，人力資源管理包括組織驅動、制度驅動和文化驅動，是心智模式，關系整個企業(yè)內部的生存和發(fā)展，需要以產(chǎn)品和服務為切入口，給企業(yè)帶來發(fā)展機會。

人力資源組織規(guī)劃

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提及人力資源組織，一定會聊到組織架構。隨著組織規(guī)模的擴大，僅靠個人指令活默契遠不能實現(xiàn)分工協(xié)作，組織結構的設計可提供規(guī)定的管理對象、工作范圍和聯(lián)絡路線。
疫情當下，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要組織結構更為靈活，管理層級更加扁平，由此衍生出當下較為熱門的矩陣式管理模式，依托雙道命令系統(tǒng)，靈活調整員工所處的任務節(jié)點。

事實上，組織架構的制定通常是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而來，結合具體情況等進行設計和理順：

01
分析結果的影響因素，選擇最佳組織結構模式，影響因素可能是：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)信息溝通等。

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02
根據(jù)所選的組織結構模式，再將企業(yè)分成部門。

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03
為各個部門選擇合適的部門結構。

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04
將各個部門組合起來，形成特定的組織結構

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05
根據(jù)環(huán)境的變化不斷調整組織結構

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組織架構除了各個模塊的設置，還要注意人崗匹配和人人匹配，保障人員在組織架構中充分發(fā)揮自身特長。

人力資源制度規(guī)劃

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通常而言，制度管理是為了保障制度下各方的權益。對于人力資源而言，企業(yè)必須包含但不限于以下五項制度：企業(yè)基本制度、行為規(guī)范、業(yè)務規(guī)范、技術規(guī)范和管理制度。
人力資源制度規(guī)范很多程度上就是勞動合同的附件，規(guī)章制度一定要與集體合同協(xié)調一致，圍繞勞動法規(guī)，結合企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務模塊制定相應的規(guī)章制度。

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人力資源人員規(guī)劃

人員規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的重要篇章，是追求供給和需求的平衡。人力資源規(guī)劃通常有如下六大步驟：
跟進工作崗位分析的結果確定職務編制和人員配置。

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人力資源盤點，統(tǒng)計缺編、超編以及是否符合職務資格要求。討論得出現(xiàn)實的人力資源需求量。預測退休人員+未來可能離職人員，得出未來的流失情況。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，預測部門可能增加的人員?，F(xiàn)實人力資源需求量、未來人員流失情況、未來人力資源需求量進行匯總，得出企業(yè)整體的人力資源需求預測。

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在進行人員規(guī)劃時，可以利用九宮格工具，以潛能和員工績效為坐標軸，將員工進行分類、遷移，逐漸將員工培養(yǎng)成為高潛能高績效員工。

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人力資源費用規(guī)劃

當前人工成本是各家企業(yè)較為關注的話題，控制人工成本也是不少企業(yè)的人力資源訴求之一。工資、社保、績效、福利等都屬于企業(yè)人工成本的組成部分，但是控制人工成本并不是簡單的降低員工工資，而是追求員工的效能。

控制員工成本，是要改變觀念，要通過前期的合理規(guī)劃預算管理，保障嚴格的執(zhí)行過程和實時監(jiān)管，靈活分配。

在實操過程中，可以采用不提升工資而提升收入的方式，在員工福利、年終獎、績效上增加更多的表現(xiàn)形勢和獎勵機制，從而達到降低人力成本的目標。