每次大型互聯(lián)網(wǎng)公司曝出裁員的消息，都能在社會(huì)上引起一陣騷動(dòng)。近期，大廠裁員的話題再次登上了微博熱搜，不少網(wǎng)友甚至開始懷疑行業(yè)是否將迎來寒冬。經(jīng)濟(jì)調(diào)整，裁員滾滾，再就業(yè)的被裁人士已成為一股不可忽視的人群。

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領(lǐng)了N+1的打工人將流入求職市場，再次面試時(shí)，面對HR關(guān)于“離職原因”的詢問，本已心情跌宕的被裁人士，該如何解釋自己的被裁經(jīng)歷？是該隱瞞還是說實(shí)話？

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HR如何看待被裁經(jīng)歷？

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受國家政策、經(jīng)濟(jì)不景氣或行業(yè)震蕩等大背景因素影響，HR對于求職者有此類被裁經(jīng)歷的事實(shí)是可以理解的，并非會(huì)被“一刀切”。但盡管當(dāng)下形勢不佳，企業(yè)裁員也要有所依據(jù)，HR所關(guān)心的，正是裁員背后的邏輯。是出于行業(yè)考量所屬業(yè)務(wù)版塊被整體優(yōu)化？還是因?yàn)閱T工自身原因被選擇性裁員？

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在專業(yè)HR的眼中，若是部門被整體裁撤而導(dǎo)致員工被裁，屬于公司架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，并不意味著候選人個(gè)人能力不足；而若是部門中留任50%，裁撤50%，可能就要多方查證，了解應(yīng)聘者，判斷候選人的被裁是出于人際關(guān)系原因、業(yè)績考核原因、個(gè)人未來發(fā)展空間原因、還是工作態(tài)度原因等等，從而分析該候選人是否適合本公司。

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為了避免應(yīng)聘者隱瞞真實(shí)被裁原因，有的HR會(huì)趁應(yīng)聘者無防備的時(shí)候，突然從一個(gè)問題跳躍到另一個(gè)問題，以期能從應(yīng)聘者口中得到最直接最本真的回答。如果候選人不能很好地解決HR這個(gè)疑問，那么應(yīng)聘的成敗也顯而易見了。

一位靠譜的HR會(huì)考量員工被裁的情況，但不會(huì)反應(yīng)過度或因此直接拒絕候選人，這僅是面試中的一環(huán)。
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HR的刨根問底，無非就是想找到這樣的人：

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能做好并熱愛這個(gè)工作的
能跟團(tuán)隊(duì)長期發(fā)展的
符合公司整體氣質(zhì)、和企業(yè)文化匹配的
性價(jià)比高的

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有些人確實(shí)會(huì)戴著有色眼鏡，容易拿過去的事情來評判現(xiàn)在的你，HR更關(guān)注的，是員工的價(jià)值觀、個(gè)人專業(yè)能力、發(fā)展?jié)摿驼w素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)全方位了解候選人，HR會(huì)通過不同角度的問題挖掘應(yīng)聘者在上家公司的工作表現(xiàn)、工作能力和工作態(tài)度，還原真相。

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如何適當(dāng)表達(dá)被裁經(jīng)歷？

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受“成王敗寇”思想觀念影響，不少被裁員的候選人在面試時(shí)會(huì)有“低人一等”的想法，導(dǎo)致面試不自信或忌諱談及這方面的問題。這是社會(huì)的刻板印象也是自己對自己職業(yè)生涯的桎梏。

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不要覺得公司倒閉、裁員、被優(yōu)化就是自己的問題：

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諾基亞裁員的時(shí)候、雅虎中國關(guān)閉的時(shí)候，阿里、華為、騰訊、百度等公司直接在諾基亞、雅虎樓下、咖啡廳舉辦了招聘會(huì)，還是加薪搶人；

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末尾淘汰的員工，去頭條、美團(tuán)、滴滴的很多，后來業(yè)績優(yōu)秀的、帶團(tuán)隊(duì)的也有很多。不一定之前的土壤和業(yè)務(wù)不適合這個(gè)員工，其他公司的也不適合。

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首先候選人要對自己被裁原因進(jìn)行分析。如果是經(jīng)濟(jì)環(huán)境所迫，那么可以直接說出被裁原因，相信HR也會(huì)理解的。

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如果是綜合因素導(dǎo)致被裁，建議提及個(gè)人原因時(shí)從企業(yè)視角出發(fā)，考慮是否“個(gè)人薪資待遇過高”、“未來晉升空間無法滿足”等。HR只是想通過這個(gè)問題了解員工個(gè)人能力，在遵循誠實(shí)原則的基礎(chǔ)上，陳述原因不必過多，可以選擇能側(cè)面突出個(gè)人的能力的內(nèi)容。

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如何藝術(shù)陳述離職原因？

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問題一

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“談?wù)勀愕碾x職原因?！?/span>

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已經(jīng)拿了N+1的員工，請?zhí)拐\且直接地陳述被裁的事實(shí)，并結(jié)合社會(huì)狀況和公司業(yè)務(wù)背景，解釋公司對于裁員的規(guī)劃情況。

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問題二

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“你的前一家公司或部門裁員的比例是多少？”

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可以先大概說出整個(gè)行業(yè)的裁員情況，再大概描述一下公司現(xiàn)有員工的層級(jí)，如果是對行業(yè)和公司架構(gòu)比較了解的HR就會(huì)基本明白此次裁員的規(guī)模了。盡量避免談及具體比例，也不要為了入職將裁員比例夸大或直接說不知道。

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問題三

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“你覺得你被裁的原因是什么？”

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建議候選人注意陳述邏輯，在分析原因時(shí)盡量從客觀的角度出發(fā)，坦蕩清晰，使內(nèi)容在HR面前具有更高的可信度。在分析時(shí)避免把原因說得太細(xì)，可以先從大行業(yè)和企業(yè)規(guī)劃說起，再到個(gè)人的原因，注意盡量不涉及負(fù)面性格和公司負(fù)面情況。

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提及個(gè)人原因時(shí)，可以解釋說由于自己的薪資待遇較高，企業(yè)為節(jié)省成本；也可能公司撤銷了一部分生產(chǎn)線或者業(yè)務(wù)地區(qū)，致使崗位發(fā)生變動(dòng)；甚至可能公司發(fā)展不下去，只能留部分人員才能過冬等等……

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對于被裁職場人來說，坦誠地與HR溝通離職原因只會(huì)利多弊少。而同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，根據(jù)實(shí)際情況靈活處理，使理由水到渠成，大家溝通的成本都會(huì)降低，從而達(dá)到最佳面試效果。