煤炭——傳統(tǒng)能源的代表，我國(guó)碳排放的主要來(lái)源。在當(dāng)前能源結(jié)構(gòu)變革的背景下，煤炭正在步入節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史時(shí)期。

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負(fù)極材料——新能源鋰電池的重要組成部分，伴隨著當(dāng)前新能源汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展，正在成為一個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心增長(zhǎng)極。

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當(dāng)新舊兩種能源出現(xiàn)在同一個(gè)語(yǔ)境下時(shí)，通常是此消彼長(zhǎng)、取而代之的關(guān)系。例如2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，同時(shí)提出“傳統(tǒng)能源逐步退出”，和“新能源安全可靠的替代”兩種提法。

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但新發(fā)展催生出了新問(wèn)題：有沒(méi)有可能，將煤炭“改造”成為負(fù)極材料，從而讓傳統(tǒng)能源得到有效延伸，而不是草草地退出歷史舞臺(tái)？

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如果可能的話，這種改造的過(guò)程，需要些什么？

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首先是技術(shù)。例如2022年，中科院山西煤炭化學(xué)研究所完成技術(shù)研發(fā)，使用無(wú)煙煤制造鋰電池人造石墨負(fù)極材料。目前該技術(shù)正在市場(chǎng)上推廣。

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而對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)主體來(lái)說(shuō)，要能夠承接這種轉(zhuǎn)變，在技術(shù)之外還需要理念、戰(zhàn)略、魄力——更重要的，需要主導(dǎo)這一切的人才。

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這就是本篇銳仕故事的概要：一家山西煤炭企業(yè)，怎樣在一位核心人才的助推下，轉(zhuǎn)型成為高能負(fù)極材料生產(chǎn)商，從而華麗轉(zhuǎn)身，投向新舊能源交匯的歷史潮頭。

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困在煤炭循環(huán)中

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山西X集團(tuán)創(chuàng)立于90年代，是當(dāng)?shù)厥锌h的支柱企業(yè)。X集團(tuán)初創(chuàng)的時(shí)候，名頭就叫做煤炭公司，沒(méi)有什么“新能源”的基因。

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多年以來(lái)，X集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)是煤焦化。如果算上“上游”和“下游”，就是煤、焦、電、熱這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從煤層氣開采、煤炭洗選配，再到煤電一體化，X集團(tuán)生在90年代正逢其時(shí)。

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那時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，煤炭對(duì)內(nèi)支撐著鋼鐵、水泥、化工等重工業(yè)建設(shè)，對(duì)外則成為了出口創(chuàng)匯的大宗商品；政府也對(duì)煤炭行業(yè)大力扶持，如減免行業(yè)稅收、提供貸款支持等。

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X集團(tuán)乘風(fēng)而上，從一個(gè)年生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸的地方企業(yè)，逐漸發(fā)展為年產(chǎn)300萬(wàn)噸、資產(chǎn)超100億元的集團(tuán)公司，成為全國(guó)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)、“守合同重信用”企業(yè)、全國(guó)非公企業(yè)“雙強(qiáng)百佳”等。

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然而風(fēng)向漸漸變了。我國(guó)進(jìn)入以降碳為重點(diǎn)的生態(tài)文明建設(shè)時(shí)期，清潔低碳、碳排放雙控成為主題。煤價(jià)大跌，煤企承壓。2022年，18家發(fā)布年報(bào)的煤炭上市公司平均資產(chǎn)負(fù)債率超50%；煤企承兌比例驟增，焦煤企業(yè)尤甚。

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X集團(tuán)創(chuàng)始人L先生，其實(shí)素有變革精神。早在創(chuàng)立之初，他就提出了在煤的基礎(chǔ)上做“延伸”、“超越”，在完善煤炭產(chǎn)業(yè)鏈之余探索新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。因此，L先生還被稱為“煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式”的探索者。

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但困在煤炭行業(yè)內(nèi)部，無(wú)論怎樣循環(huán)發(fā)展，也難以破局而出。

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這時(shí)，企業(yè)家二代登場(chǎng)了。L先生的兒子從國(guó)外學(xué)成歸來(lái)，他不僅帶來(lái)了外部的先進(jìn)理念，更幫企業(yè)引入了外部的核心人才。

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外部理念 外部人才

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2021年，小L先生在接管了X集團(tuán)后，開始著手打造一整套現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。這套體系的核心，是在煤炭、焦炭、熱電等核心產(chǎn)業(yè)之外，發(fā)展N個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，其中包括剛玉、磨料、陶瓷砂等材料制造——而其中最重要的，就是后來(lái)的負(fù)極材料。

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小L先生一直在密切關(guān)注能源行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向：

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2021年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次提出：傳統(tǒng)能源逐步退出，要建立在新能源安全可靠的替代基礎(chǔ)上。“先立后破，通盤謀劃”，怎樣“立”起新能源，是破局的方向；

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2022年的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)控制化石能源消費(fèi)，鼓勵(lì)市場(chǎng)投身于減排技術(shù)創(chuàng)新。以技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)能源的新舊交替，這是破局的路徑；

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2022年中共中央政治局第三十六次集體學(xué)習(xí)，提出推動(dòng)能源技術(shù)與新材料、先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，推進(jìn)先進(jìn)儲(chǔ)能技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用。這是破局的具體方法。

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一條完整的出路，已擺在小L先生面前了：以焦炭為原料，通過(guò)改造成碳材料，生產(chǎn)動(dòng)力鋰電池中所需要的關(guān)鍵材料——負(fù)極材料。

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新能源汽車的快速充電、續(xù)航，負(fù)極材料是關(guān)鍵，目前我國(guó)負(fù)極材料的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到近300億元，其原料主要依賴人造石墨。而煤基負(fù)極材料生產(chǎn)線的出現(xiàn)，能夠改變?cè)撌袌?chǎng)單一的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

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出路有了，前景無(wú)限光明。但怎么走通它？全套的生產(chǎn)線、管理體系，都需要從頭打造。小L先生拍板：招聘一位外部的核心人才，來(lái)全面主持這項(xiàng)工作。專業(yè)的事交給最專業(yè)的人來(lái)做。

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而后，就是高端人才尋訪的工作了。

把最頭部的人選帶回山西

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小L先生聯(lián)系到了銳仕方達(dá)太原公司。他提出了訴求：集團(tuán)要成立新能源公司，跑通煤基負(fù)極材料這條生產(chǎn)線，現(xiàn)在需要一位新能源儲(chǔ)能領(lǐng)域的高級(jí)人才，來(lái)執(zhí)掌這個(gè)新公司。

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新公司旨在以煤炭為原料，切入新材料和新能源領(lǐng)域，通過(guò)走多元化經(jīng)營(yíng)路線，讓“老資源走出新路”，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略升級(jí)，并努力推動(dòng)資源型城市的可持續(xù)建設(shè)。

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銳仕方達(dá)太原公司的VP收到了訴求，并第一時(shí)間為小L先生和企業(yè)高層做了市場(chǎng)研判：

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全國(guó)前十的頭部?jī)?chǔ)能企業(yè)，都不在山西，X集團(tuán)所在圈層中又沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人才，所以必須放眼全國(guó)，從外部引進(jìn)一位儲(chǔ)能方向的高級(jí)人才，“把一位最頭部的人選帶回山西”。小L先生表示：你們放手去辦，條件我們給足。

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隨后，銳仕方達(dá)太原公司開始了針對(duì)性的mapping，通過(guò)對(duì)行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品線、職位、人選的摸排流程，定位到了來(lái)自行業(yè)最頭部企業(yè)的這位人選，Y先生。

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對(duì)于Y先生來(lái)說(shuō)，動(dòng)力鋰電池、負(fù)極材料是他的專業(yè)領(lǐng)域，但從煤炭到負(fù)極材料，這是一個(gè)全新的領(lǐng)域，一片未知的開闊地。最終他選擇從溫暖的南方北上，迎接這個(gè)新挑戰(zhàn)。隨后的流程都是水到渠成。

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人選入職后，先是幫X集團(tuán)梳理業(yè)務(wù)情況以及未來(lái)發(fā)展方向，并帶領(lǐng)小L先生和企業(yè)高管去省外各地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，而后從0-1建起了煤基負(fù)極材料的生產(chǎn)線，X集團(tuán)新能源公司的業(yè)務(wù)逐漸步入正軌。

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目前，X集團(tuán)的高能負(fù)極材料的年產(chǎn)能已達(dá)到了2萬(wàn)噸，成了多個(gè)鋰電儲(chǔ)能企業(yè)和新能源汽車品牌的生產(chǎn)供應(yīng)商。

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小L先生當(dāng)初“8+N”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的設(shè)想成為了現(xiàn)實(shí)，集團(tuán)公司在此前煤、焦、電、熱的基礎(chǔ)上，多了新材料制造這樣一個(gè)全新產(chǎn)業(yè)鏈，真正朝著一個(gè)能源集團(tuán)的方向完成了轉(zhuǎn)型。

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也因此，X集團(tuán)逐漸獲得了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)綠色工廠，以及國(guó)家級(jí)專精特新小巨人企業(yè)等一系列新稱號(hào)，而不再是一個(gè)被動(dòng)活著時(shí)代風(fēng)向里的、“落后產(chǎn)能”的代表。

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一個(gè)敢于放手給年輕一代的企業(yè)創(chuàng)始人；一個(gè)學(xué)成歸來(lái)、具有戰(zhàn)略眼光的二代企業(yè)家；以及一個(gè)樂(lè)于接受挑戰(zhàn)、來(lái)自外部的高端核心人才——企業(yè)也好，行業(yè)也好，回首看發(fā)展歷程時(shí)，往往就是這樣幾個(gè)閃亮的結(jié)點(diǎn)在前后串聯(lián)，相映成輝。

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