??? 在目前經(jīng)濟(jì)不確定的情況下，識(shí)別和把握新類型的機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。因此，努力工作并極力通過延長工作時(shí)間來取悅老板并不足夠。在今天的辦公室，你必須致力于管理5種辦公室活動(dòng)，因?yàn)檫@些活動(dòng)將決定你最終的成功。

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??? 1）培養(yǎng)高度信任的關(guān)系，這些關(guān)系具有重要性

??? 僅是建立關(guān)系已經(jīng)不足夠?，F(xiàn)在你需要作出投資決定，信任合適的人。在辦公室你會(huì)與4種人打交道：領(lǐng)導(dǎo)者、挑大梁的、游手好閑者和吸血鬼。你應(yīng)該謹(jǐn)慎管理這些人所帶來的動(dòng)態(tài)因素。對(duì)于不同人群對(duì)你成功的影響，應(yīng)該分清：

· 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)你的才華并創(chuàng)造環(huán)境讓你最好地利用這些才華

· 挑大梁的鼓勵(lì)你的創(chuàng)造力并幫助你尋找新的方式以適用這些創(chuàng)造力

· 游手好閑者拖慢你的進(jìn)度，總是對(duì)你的想法有意見

· 吸血鬼假裝考慮你的主意，目的只是為了予以利用從而獲得好處

培養(yǎng)重要的高度信任關(guān)系需要你通過新的角度批判性地審視自己的關(guān)系網(wǎng)。

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??? 2）工作上相互指導(dǎo)顯示你真心致力于企業(yè)的發(fā)展

??? 我知道你并沒有太多的閑余時(shí)間來協(xié)助他人獲得成功。但是隨著培訓(xùn)預(yù)算被削減（如果沒有被完全取消），營造一種內(nèi)生培訓(xùn)環(huán)境的可能性越來越大，在這種環(huán)境里員工將相互指導(dǎo)。這種指導(dǎo)方式的不同之處在于，你不僅選擇是否指導(dǎo)其他人，還作出有意識(shí)的決定以同意其他人幫助你。如果你是公司高管，可以承諾幫助員工資源團(tuán)體或者那些尋求提升個(gè)人話語權(quán)和職業(yè)生涯建議的高潛力人才。高管級(jí)別的幫助是一種威力強(qiáng)大的工具，但同時(shí)也具有很大的責(zé)任。不要隨便作出承諾，除非你對(duì)于你支持的人充滿熱情。你在這樣背景下的行動(dòng)將受到嚴(yán)格的檢查，如果你不認(rèn)真對(duì)待自己的參與行為，將面對(duì)事與愿違的結(jié)果。但是，如果獲得成功，你在企業(yè)內(nèi)的成功將更上一層樓。

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??? 3）了解企業(yè)的文化，并確定自己可以如何最好地為企業(yè)的成熟作出貢獻(xiàn)

??? 成功的辦公室文化要求悉心的培養(yǎng)。退后一步，考慮自己的身份和話語權(quán)可以如何通過有意義的方式作出貢獻(xiàn)。專注于成為具有社區(qū)性思維的領(lǐng)導(dǎo)者，即不僅關(guān)心自己在文化內(nèi)的發(fā)展，更特別專注于其他人在文化內(nèi)成長和繁榮所需的因素。做一個(gè)幫助企業(yè)文化成熟起來的大使，持續(xù)關(guān)注其投資回報(bào)率以及這種文化如何不僅有利于企業(yè)的發(fā)展而且同樣地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)個(gè)人的發(fā)展。

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??? 4）擴(kuò)展你在內(nèi)部職責(zé)之外的責(zé)任

??? 辦公室中，沒多少人能夠通過支持外部活動(dòng)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）項(xiàng)目就是很好的途徑。因?yàn)榇蟛糠諧SR項(xiàng)目都仍然處于發(fā)展初期，從而給予你機(jī)會(huì)來分享新的主意并幫助確定CSR可以如何對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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??? 5）鼓勵(lì)身邊的人一齊參與

??? 找出辦法，讓你的辦公室參與活動(dòng)吸引其他人關(guān)注。不要自吹自擂，但是應(yīng)該分享你參與活動(dòng)的成果。讓同事們了解并感到欣喜：在為企業(yè)的總體成功作出貢獻(xiàn)的過程中，我們也將獲得好處和個(gè)人滿足。制定一個(gè)其他人也可以執(zhí)行的新的成功路線圖。做一個(gè)記號(hào)。不要害怕拓寬自己的視野。不再做思想單一的癡迷者，專注于采取三維的思考方式，著眼于更健康的整體。最后，你職業(yè)生涯的可持續(xù)性及發(fā)展很大程度上取決于你可以如何提高所服務(wù)企業(yè)的價(jià)值。不僅只是你的營收貢獻(xiàn)，還有你在企業(yè)利潤之外的影響。換言之，你必須將自己視為產(chǎn)品組合經(jīng)理。你的職務(wù)描述必須包括負(fù)責(zé)創(chuàng)造可逐漸增加企業(yè)資產(chǎn)組合價(jià)值的途徑，這些資產(chǎn)可能包括：1）客戶關(guān)系；2）供應(yīng)鏈；3）品牌；4）供貨商關(guān)系；5）CSR項(xiàng)目；6）辦公室文化；7）你的同事；8）你自己的品牌等。你應(yīng)該成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)人：專注于提高辦公室活動(dòng)的價(jià)值，以及思考這些活動(dòng)可以如何積極地影響參與者以及你身邊范圍更大的群體。