從11月中旬開始，隨著各大企業(yè)陸續(xù)提出不少中高端職位需求，獵頭行業(yè)也迎來了一年之中的攬才旺季。與往年相比，今年年底主動跳槽的“千里馬”數(shù)量更多，但即便有主動送上門的人才，專業(yè)獵手們?nèi)悦Φ貌灰鄻泛酢?/span>

　 　金融行業(yè)獵頭顧問透露，今年主動要求跳槽的人才中，約有80%都集中在年底“出欄”。這一方面是由于大多數(shù)公司都會在第四季度公布企業(yè)的收入利潤 情況，并進(jìn)行人事調(diào)整，這讓中高端人才可能出于職業(yè)生涯拓展不利、公司發(fā)展前景黯淡和薪酬滿意度低等考慮，主動提出離職；另一方面，中高端人才的離職流程 通常需要1至2個(gè)月，選擇在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)跳槽，正巧可以在新年后到新東家入職，工作銜接較為順暢。

　　“目前，我手頭大概有5個(gè)項(xiàng)目在同 時(shí)進(jìn)行，也不知道最后能夠成功幾個(gè)?！睆堔绕姹硎?，公司中和自己一樣，從業(yè)不足3年卻需要迅速跟進(jìn)項(xiàng)目的獵頭顧問不少，而由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，又沒有得到足 夠的幫助和指導(dǎo)，大多數(shù)人只能夠聽?wèi){感覺和生活經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)和人才打交道。雖然這樣的工作方式能夠讓自己在短時(shí)間內(nèi)獲得成長，但是工作效率卻大打折扣。

　 　據(jù)悉，目前滬上共有獵頭公司千余家，從業(yè)人員數(shù)量近萬名，市場資源高度分散，即使是規(guī)模較大的前20家企業(yè)，也難以占據(jù)市場份額的10%，而且從業(yè)人員 絕大多數(shù)仍處于“半生不熟”的狀態(tài)。由于核心顧問對獵頭公司具有舉足輕重的作用，因此行業(yè)內(nèi)具有4至5年工作經(jīng)驗(yàn)的獵手，通常都會成為各家公司高薪聘請挖 角的重點(diǎn)目標(biāo)對于剛進(jìn)入獵頭行業(yè)的新公司來說，這些“熟手”能夠帶來項(xiàng)目和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，作為前輩帶教招募的新人；對于大型獵頭公司來說，核心顧問也是擴(kuò)張業(yè) 務(wù)或者新分公司開張時(shí)的“頂梁柱”。這類人才的固定月薪能夠達(dá)到8000元，除此之外還有可觀的提成，但這類成熟人才在業(yè)內(nèi)卻十分稀缺，因?yàn)椴簧購臉I(yè)者只 是拿獵頭行業(yè)作為“跳板”，最終轉(zhuǎn)向企業(yè)人力資源管理工作。

　　專業(yè)操作最關(guān)鍵

　　相關(guān)調(diào)查顯示，獵頭顧問主要來源于： 企業(yè)人力資源、銷售及應(yīng)屆畢業(yè)生。其中，原本就從事過企業(yè)人力資源管理工作的從業(yè)者通常都期望在獵頭行業(yè)獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)和人脈；從事過企業(yè)銷售的獵頭 顧問則通常是想憑借獵頭顧問的工作經(jīng)歷順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)行；而應(yīng)屆畢業(yè)生則通常來自于企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等文科專業(yè)，大多對人力資源管理工作具有濃厚 的興趣。但是，這三類人有一個(gè)共同的特點(diǎn)：職業(yè)穩(wěn)定性不強(qiáng)。

　　金融行業(yè)獵頭顧問認(rèn)為，獵頭行業(yè)的從業(yè)門檻相對來說并不高，因此行 業(yè)內(nèi)80%以上的公司都尚未達(dá)到真正專業(yè)化的程度，只是處于小打小鬧的階段，而公司本身人員數(shù)量少、經(jīng)營成本低，每年只靠接兩三個(gè)大企業(yè)的項(xiàng)目就可以維持 整年的開銷?！斑@類公司為了生存，有單就接。這不僅造成很多非專業(yè)的服務(wù)，還在一定程度上影響了從業(yè)人員對行業(yè)的正確認(rèn)識?！彼硎荆讷C頭行業(yè)只要熬過 第一年，就意味著生存下來了，但不少從業(yè)者卻迫不及待地想跳槽去甲方企業(yè)從事人力資源管理工作，這與行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)的非專業(yè)運(yùn)營脫不了干系。雖然目前針對 獵頭行業(yè)的人員流失率沒有具體數(shù)字統(tǒng)計(jì)，但是獵頭認(rèn)為業(yè)內(nèi)挖人風(fēng)氣盛行，員工流動率肯定偏高，“據(jù)說獵頭顧問被要求用英文名，其中一個(gè)原因就是公司怕被 挖人。”

　　獵頭行業(yè)從業(yè)人員之所以被稱為“顧問”，就在于他們不僅要承擔(dān)為客戶尋找人才的職責(zé)，更要為客戶設(shè)計(jì)搜尋方案，必要時(shí)還需要 為客戶設(shè)計(jì)薪酬制度吸引人才的加盟，并提供專業(yè)的咨詢意見，除此之外，他們還需要為人才規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，指點(diǎn)迷津。從這個(gè)意義上來說，獵頭顧問必須是熟 悉人力資源管理全流程的專業(yè)人才，如今行業(yè)中這類資深顧問儲量較少，而是充斥著大量毫無技術(shù)含量和服務(wù)意識的“人才中介”。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，唯有突破獵 頭行業(yè)人才流失的瓶頸，才能夠使得行業(yè)向更成熟的方向快速發(fā)展。 來源于新民晚報(bào)

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