入職不到兩年晉升行業(yè)總監(jiān)，接連獲得“入職王”、“最佳實習(xí)顧問”、兩次“最佳行業(yè)團隊”、“濟南公司文化大使”、“2019年度集團個人業(yè)績第一名”等榮譽。選擇在醫(yī)藥行業(yè)道路上一直“精耕細作”的他，對于如何提升獵頭的競爭能力，有其獨到的見解。

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樹立成長型思維方式 促進個人與團隊持續(xù)進步

Victor認為在個人成長過程中，最關(guān)鍵的是要樹立正確學(xué)習(xí)的觀念和態(tài)度，從而樹立成長型的思維。不管什么時候都要保持空杯謙虛的心態(tài)，從內(nèi)心認可并打開思維。

學(xué)習(xí)別人的觀點或內(nèi)容，先把自己放空，先接納，不要排斥不同的觀點。我們每一個人在認知上都存在盲區(qū)，只有具備成長型思維，才能更快的進步。如果我們認為自己的看法全部是對的，就很難成長。

不斷學(xué)習(xí)，汲取營養(yǎng)為Victor的成長道路打下堅實基礎(chǔ)。學(xué)完“RNSS系統(tǒng)”的達人網(wǎng)校課程后，他從混沌大學(xué)的“組織行為學(xué)”、“團隊動力學(xué)”等課程中繼續(xù)汲取營養(yǎng)。Victor說：行為學(xué)是管理學(xué)的基礎(chǔ)，心理學(xué)是行為學(xué)的基礎(chǔ)。從根本上解釋團隊的效能應(yīng)該從微觀上賦能，并深刻結(jié)合團隊的主觀能力性。

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關(guān)于團隊成長的過程，Victor坦言他也在不斷思考。

Victor認為，團隊質(zhì)量主要取決于不斷創(chuàng)新和成長的能力，一家好企業(yè)一定是一個學(xué)習(xí)型組織，不是團隊成員學(xué)習(xí)結(jié)果簡單的相加。團隊成長必須有團隊成員共同參與，共同完成，互相配合，才能最終實現(xiàn)目標(biāo)。在組織中與這種愿景的人才有可能完成超越，超越別人的同時也超越自我，自我超越的人才能不斷完成進步，盡善盡美。

當(dāng)然，在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者是否擁有“領(lǐng)導(dǎo)力”也同樣重要。那么，如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，更加有效的帶領(lǐng)團隊成長呢？Victor在讀書的過程中找到了答案。

1.職位和權(quán)威，例如國企的領(lǐng)導(dǎo)，在職位上擁有高人一等的權(quán)威，會讓團隊成員信服；
2.認同感，領(lǐng)導(dǎo)擁有優(yōu)秀的品格和價值觀，更容易讓團隊成員產(chǎn)生信賴；
3.績效，如果企業(yè)績效負增長，沒有實際經(jīng)濟價值的話，團隊成員很難繼續(xù)跟隨領(lǐng)導(dǎo)者；
4.個人發(fā)展和回報，團隊為個人帶來良好的發(fā)展和經(jīng)歷利益的回報，會讓團隊成員在更加有效的企業(yè)中創(chuàng)造價值；
5.領(lǐng)袖，擁有偉人領(lǐng)袖特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，會產(chǎn)生很強的追隨力。

Victor熱愛讀書和運動，雖然他自嘲道：我有一段時間沒有鍛煉和跑步了，又有些發(fā)福了。但是他一直堅持讀書。

2019年初，Victor為了讓大家可以學(xué)習(xí)更多的知識，在銳仕方達濟南分公司發(fā)起首屆“讀書分享會”。每人每月閱讀一本書，每天相互督促讀書，月末找一家安靜的咖啡廳，大家分享讀書感想。Victor說：讀書分享會讓大家互相交流閱讀心得，互相學(xué)習(xí)，互相成長，對大家的幫助非常大?！?/span>

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扎根醫(yī)藥行業(yè) 精準(zhǔn)匹配人才

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2018年初，Victor開始專注于醫(yī)藥行業(yè)。7月競選行業(yè)總監(jiān)成功之后，團隊逐漸壯大，Victor對于醫(yī)藥行業(yè)的理解也越發(fā)深刻。

Victor認為，藥品是社會的必需品，具有不可替代性。醫(yī)藥行業(yè)需要不斷輸入新知識，國家政策、專業(yè)知識、研發(fā)技術(shù)、領(lǐng)先的工藝等等，都需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和更新。

Victor表示：我還是有些心虛，雖然2019年度業(yè)績是集團第一名，現(xiàn)在是第二名，但是在專業(yè)方面還差的很多，具體的方面了解的不夠深入，還有很大的前進空間。

醫(yī)藥行業(yè)獵頭一定要做到“專注”，“專”要認準(zhǔn)一個專業(yè)，“注”就是認準(zhǔn)一個方向，不斷豐富專業(yè)方向的人脈，選定的領(lǐng)域不斷積累和強大。醫(yī)藥行業(yè)本身就帶有一種很神圣的光芒，因為醫(yī)藥解決老百姓的健康問題，是我們賴以生存的必需品。

獵頭需要不斷努力，才能跟得上行業(yè)的步伐。醫(yī)藥行業(yè)中，醫(yī)藥的配比需要十分精準(zhǔn)，不能有差不多或者大概。獵頭公司同樣需要精準(zhǔn)的匹配人才，才可以對人民百姓的健康負責(zé)。

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我國醫(yī)藥發(fā)展起步較晚，目前國內(nèi)的藥企大部分生產(chǎn)的都是仿制藥，創(chuàng)新藥基本上都是壟斷在外資的醫(yī)藥巨頭，他們的原研藥、創(chuàng)新藥的價格非常貴，普通老百姓根本負擔(dān)不起。

Victor認為：我們作為醫(yī)藥行業(yè)獵頭，希望助力整個醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，可以幫助企業(yè)招聘一些高質(zhì)量的研發(fā)人才，提升企業(yè)創(chuàng)新實力，不斷的有自己的創(chuàng)新藥出來，讓老百姓能吃上更便宜的放心藥。

“現(xiàn)在獵頭行業(yè)競爭力也很激烈。我們要不斷帶領(lǐng)團隊做業(yè)績，保證團隊成員賺到錢。我現(xiàn)在也不敢停下來，需要帶領(lǐng)大家走在正確的道路上，讓團隊有更強的競爭力?！?/span>

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揚長避短 更需深入學(xué)習(xí)醫(yī)藥知識

當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)研發(fā)過剩和同質(zhì)化的問題，另外看病難、看病貴等問題依然存在。

Victor說：徹底解決用藥難和用藥貴，還要回歸到醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建和扶持上，醫(yī)藥是慢行業(yè)。雖然有政策優(yōu)惠和市場的導(dǎo)向，但是從本質(zhì)上來講，藥品研發(fā)最需要提升的是創(chuàng)新能力，解決患者的用藥需求，而不是市面什么火就做什么。

“醫(yī)藥行業(yè)獵頭掌握了大量的優(yōu)質(zhì)人才資源，在優(yōu)化企業(yè)的人才配置，解決人才招聘的問題上有很大優(yōu)勢。作為醫(yī)藥行業(yè)獵頭，專注醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售，臨床等等板塊和職能，其實我們的優(yōu)勢在于有足夠人才資源，滿足不同類型企業(yè)的人才需求，這樣可以讓企業(yè)招聘到好的人才，獲得良好的發(fā)展，推動行業(yè)的進步，這就是我們的價值?！?/span>

不足的是，專業(yè)的醫(yī)藥行業(yè)出身的人才，從事獵頭行業(yè)比較少，Victor也是半路出家，對醫(yī)藥行業(yè)真正的技術(shù)，了解的還比較少，未來Victor希望可以深入接觸醫(yī)藥行業(yè)。

Victor說：“醫(yī)藥行業(yè)是可以為社會創(chuàng)造的價值的行業(yè)，既然我們無法從事醫(yī)藥行業(yè)，那么從事醫(yī)藥行業(yè)的獵頭也是很有價值的選擇。醫(yī)藥行業(yè)是朝陽行業(yè)，國家政策在支持，是非常有潛力的。我們需要揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入學(xué)習(xí)行業(yè)知識，促進醫(yī)藥企業(yè)蓬勃發(fā)展。”

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。醫(yī)藥行業(yè)獵頭不光要勤于學(xué)習(xí)獵頭基礎(chǔ)技能，更要樹立成長型思維，善于思考，深耕醫(yī)藥行業(yè)。如此，獵頭才能不斷提升自身競爭力，為推動行業(yè)發(fā)展持續(xù)貢獻力量。