一、什么是人才Mapping?

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人才mapping簡單來說就是找到目標(biāo)公司，通過上下游人才了解目標(biāo)公司的組織構(gòu)，看合適的候選人在什么位置，這個(gè)公司是否有合適的候選人，獵頭公司長遠(yuǎn)發(fā)展是需要這樣的。人才mapping是根據(jù)各種因素來對人才進(jìn)行劃分和排序，繪制出一個(gè)完善的系統(tǒng)的人才體系。人才mapping分為內(nèi)部人才mapping和外部人才mapping，內(nèi)部人mapping是企業(yè)針對于自己企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)而制定的，便于及時(shí)查漏補(bǔ)缺和制定招聘計(jì)劃。而外部mapping是對于其他企業(yè)的組織架構(gòu)而制定的。獵頭顧問所需要做的就是外部的人才mapping。

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一般意義上的Mapping可以拆分成三個(gè)部分：Search、Progress、Report，它最早被運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢或企業(yè)內(nèi)部的市場競爭對手分析上。

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簡單說來就是把企業(yè)所在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)的對標(biāo)企業(yè)、產(chǎn)品一一列出，排序并進(jìn)行分析整理。

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獵頭行業(yè)是人才Mapping最初實(shí)踐者，最開始它只是中高端獵頭內(nèi)部用來熟悉某個(gè)領(lǐng)域的公司或公司內(nèi)部人才的工具。但今天的Mapping已經(jīng)不僅僅是個(gè)發(fā)現(xiàn)人才的工具了，它更是一個(gè)可以幫助企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)和定位未來人才的通路。

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二、做人才Mapping的意義在哪?

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1.對市場人才和公司特點(diǎn)的定向了解；

2.有前瞻性地發(fā)現(xiàn)和積累特定級別的專業(yè)人才；

3.建立公司自己的人才庫。

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HR做人才Mapping，是出于對公司人才和公司特點(diǎn)的定向了解，有前瞻性地發(fā)現(xiàn)和積累特定級別的專業(yè)人才，建立公司自己的人才庫。

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Mapping 的主要形式：

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1.以挖人為目標(biāo)的Mapping；

2.以了解公司或者公司員工在更廣闊天地中、類似或相同行業(yè)環(huán)境下各自特點(diǎn)為目標(biāo)的Mapping；

3.內(nèi)部人才盤點(diǎn)的Mapping；

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三、怎么做人才mapping?

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1.成立人才盤點(diǎn)計(jì)劃與實(shí)施組織

2.明確盤點(diǎn)對象和流程步驟

3.關(guān)鍵崗位人才和核心人才盤點(diǎn)和發(fā)展力評估

4.制定人才發(fā)展計(jì)劃

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人才發(fā)展需求評估以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，作為組織進(jìn)行人員配置和職業(yè)發(fā)展管理的重要手段，并通過對在崗人員以往工作的了解，挖掘其優(yōu)點(diǎn)與不足，明確其已有能力，并從專業(yè)素質(zhì)、工作能力、心理素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等幾個(gè)方面，結(jié)合相關(guān)工具，對人才現(xiàn)有能力進(jìn)行評估，指出有待提高的能力，幫助員工明確自身發(fā)展方向。