以人為鑒，可以明得失；

以史為鑒，可以知興替。

關(guān)于職場(chǎng)心理，總結(jié)了3條千萬不能有的，

今天分享給大家，希望對(duì)各位有一些啟示。

?

一、總想憋個(gè)大招，一鳴驚人。

想要證明自己是好事，但證明自己也要講究方法。職場(chǎng)不是一個(gè)逞英雄的地方，這里任何一項(xiàng)成就，都一定是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。

?

我第一家公司的一個(gè)師姐，犯過“憋大招”的毛病。有一次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開會(huì)，因?yàn)樗幌矚g同事之前的提案，所以自己私下里做了一套方案出來。這個(gè)事情事先沒有告訴過任何人，直到大老板來開會(huì)才第一次拿出來。

?

方案的效果不錯(cuò)，但會(huì)議結(jié)束后老板卻語重心長地跟她說，以后不要這樣做。那時(shí)她還以為是搶了其他同事的風(fēng)頭，讓某些人不開心。但我的老板卻說：這不是方案好不好的問題，這是一個(gè)Team Work。

?

原來，當(dāng)時(shí)她的想法很簡(jiǎn)單，以為只要做出一個(gè)漂亮的方案，憋出一個(gè)誰也沒想到的大招，就能證明她的價(jià)值了。

?

可實(shí)際上呢？方案僅僅只是開頭而已。接下來項(xiàng)目的執(zhí)行，跟進(jìn)，調(diào)整和優(yōu)化，需要團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的通力協(xié)作。

?

事先不告訴團(tuán)隊(duì)，悶頭搞出一份PPT來，里面的很多細(xì)節(jié)都沒有和團(tuán)隊(duì)成員仔細(xì)商量過。萬一大老板拍板去做了，實(shí)際操作中可能遇到諸多做方案時(shí)沒有想到的問題。

?

這才是對(duì)項(xiàng)目的不負(fù)責(zé)任。

?

可這些，她在當(dāng)時(shí)完全沒有想到。腦子一熱，只想快點(diǎn)證明自己。

?

接下來發(fā)生的事情也證明了我老板的看法。大老板很喜歡這個(gè)方案，決定往下推進(jìn)。可到了實(shí)際操作的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商和合作伙伴之間有諸多細(xì)節(jié)沒有協(xié)調(diào)好。她的那份方案，給團(tuán)隊(duì)挖了一個(gè)大坑。

?

后來她再也沒有做過類似的事情。這讓我們也學(xué)會(huì)一點(diǎn)，就是評(píng)估團(tuán)隊(duì)勢(shì)能和個(gè)人價(jià)值之間的沖突與平衡。

?

當(dāng)個(gè)人價(jià)值和團(tuán)隊(duì)勢(shì)能發(fā)生矛盾的時(shí)候應(yīng)該如何取舍？這是需要深思熟慮的問題。

?

從那個(gè)項(xiàng)目來看，她的做法是出于好心，想幫助大家克服難關(guān)。但從長遠(yuǎn)來看，即使沒有遇到那些細(xì)節(jié)問題，她這么做以后會(huì)不會(huì)讓其他人產(chǎn)生依賴性甚至是惰性？

?

以后類似的事情解決不了，是不是都要來找她了？

?

這樣“越界”的做法對(duì)一個(gè)職場(chǎng)新人來說會(huì)造成什么影響（比如其他同事會(huì)怎么看待她）？

?

在“憋大招”之前，能把這些問題理清楚了，才是一個(gè)有備無患的真大招。

?

職場(chǎng)是一個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的地方，但不是只以結(jié)果為導(dǎo)向。有些時(shí)候，我們也必須看重“過程”，以及“過程”對(duì)未來工作可能產(chǎn)生的后續(xù)影響。

?

當(dāng)團(tuán)隊(duì)能力的平均值和個(gè)人能力的絕對(duì)值之間產(chǎn)生沖突，我們應(yīng)該把自己擺在哪個(gè)位置？不要腦袋發(fā)熱，要三思。

?

二、錯(cuò)把平臺(tái)賦能當(dāng)成自己的本事。

我是做廣告的。廣告人的簡(jiǎn)歷里，很重要的一塊就是自己曾服務(wù)過哪些客戶，這是跳槽加薪時(shí)的重要參考指標(biāo)。

?

我的職業(yè)生涯起步，都是在行業(yè)里名聲不錯(cuò)的公司，因此有幸服務(wù)過諸多大名鼎鼎的品牌。但是，獲得這些機(jī)會(huì)并不是因?yàn)槲易约罕旧碛卸嗝磧?yōu)秀，而是因?yàn)槲壹尤肓四切﹥?yōu)秀的廣告公司。

?

可惜這個(gè)道理，我一開始并不明白。

?

早些年在外面參加面試的時(shí)候，我經(jīng)常掛在嘴邊的話是“我做過xxx 案例”，“xxx 客戶是我服務(wù)的”，可等到對(duì)方問到更詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)節(jié)時(shí)，我卻一時(shí)答不上來。

?

當(dāng)然答不上來。因?yàn)槲抑皇窃谶@些項(xiàng)目里做的是核心內(nèi)容，并不是每個(gè)案例都親身執(zhí)行的。

?

但參與過這些項(xiàng)目給我造成了一個(gè)錯(cuò)覺：我的能力很強(qiáng)了，所以才有資格加入到這些項(xiàng)目中。

?

可實(shí)際情況卻是，因?yàn)楣究偛亢涂蛻羧虻母邔佑袇f(xié)議，這些項(xiàng)目必須給我們做。

?

這就是平臺(tái)賦能和個(gè)人能力之間的錯(cuò)覺。

?

尤其在職業(yè)生涯早期的時(shí)候，個(gè)人能力和行業(yè)名聲還沒有成系統(tǒng)地建立起來。更多時(shí)候能夠接觸到好的機(jī)會(huì)，并不是因?yàn)槟阌卸鄥柡Γ且驗(yàn)楸澈蟮墓竞推脚_(tái)。

?

想清楚了這一點(diǎn)，讓我后來腳踏實(shí)地了不少。這給到我的啟示是，很多時(shí)候，我們需要把平臺(tái)賦能和個(gè)人能力拆開來看待。

?

究竟哪些是因?yàn)楸晨苛舜笃脚_(tái)從而帶來了機(jī)會(huì)和資源？又有哪些是依靠自身努力而發(fā)展出來的能力和優(yōu)勢(shì)？分清楚了這些，接下來需要考慮的才是：

?

我是否需要一直依賴這個(gè)平臺(tái)？

我有哪些能力能夠吸引其他的平臺(tái)來找到我？

如果脫離了這個(gè)平臺(tái)，我可以做什么？

把這些問題想明白了，才是自我價(jià)值真正起飛的時(shí)候。

?

這個(gè)道理，無論對(duì)大公司還是小公司的人，都適用。在初期，我們大多數(shù)人都需要依賴平臺(tái)，真正顯著的差別出現(xiàn)在后面。有的人終其一生都在被平臺(tái)所挑選，而有的人卻可以開始挑選平臺(tái)，甚至是自造平臺(tái)。

?

三、你的出類拔萃真是因?yàn)樽约旱呐Γ?/strong>

電影《一代宗師》里有句臺(tái)詞我很喜歡。“武學(xué)境界有三層：見自己，見天地，見眾生。”

?

主演葉問的梁朝偉在接受采訪時(shí)，對(duì)這三句話的解釋是：

?

見自己，看清楚自己；

見天地，天下這么大，你都沒出去看過，就是井底之蛙；

見眾生，就是把你所學(xué)所想，教給別人，啟發(fā)后人。

?

對(duì)應(yīng)在職場(chǎng)，也是一樣的道理。

?

我們很容易見自己。能做什么，不能做什么，多吃幾次虧，多碰幾次壁就能八九不離十。

?

見天地，就難了一個(gè)檔次。因?yàn)橐姓J(rèn)自己的渺小和無知，不是每個(gè)人都能順利做到。尤其是在一個(gè)崗位做得出類拔萃的人，很容易就以為自己無所不能。

?

我也犯過這個(gè)錯(cuò)誤。當(dāng)在一個(gè)公司，一個(gè)職位上取得了顯著的成果，卻并沒有看過更大的世界時(shí)，就如同井底之蛙。直到我有幾次機(jī)會(huì)去參加同行的交流，看到別人做的案例時(shí)，才由衷地感嘆世界之大，一山高過一山。

?

后來回想起來，會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒想清楚一個(gè)問題：

?

之所以能出類拔萃，是因?yàn)槲易陨淼摹昂芘Α保€是因?yàn)橹車说摹安荒敲磁Α保?/strong>

?

我之前的工作做得順利，并不是因?yàn)槲易约河卸嗝磁Α６侵車娜瞬]有覺得不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)技能是一件有必要的事情。

?

大多數(shù)人寧可重復(fù)使用著自己十幾二十年的工作經(jīng)驗(yàn)，也不愿意面對(duì)行業(yè)里日新月異的變化。所以，我只用稍微拿出一些新鮮的案例或者技術(shù)出來，大家就覺得我是大神。

?

可當(dāng)我真正有機(jī)會(huì)進(jìn)入到行業(yè)里頂尖的圈子中一窺究竟的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這里的每個(gè)人都很有前瞻性。過去那些我引以為傲的東西，在這里實(shí)在是稀松平常。

?

后來我發(fā)現(xiàn)，如果是因?yàn)橹車说牟荒敲磁Γ瑢?dǎo)致了自己只用稍微努力一點(diǎn)就能出位，那么這樣的環(huán)境實(shí)在不宜久留。因?yàn)檫@會(huì)封閉我們的視野，看不到自己的局限。時(shí)間一久，還容易把小圈子里取得的成就變成大圈子下的狂妄。

?

這其實(shí)是一種阻礙自我潛力的陷阱。

?

在一個(gè)70分就能滿足的環(huán)境下，沒有人會(huì)想去爭(zhēng)取100分，而你的潛力最多也就只能激發(fā)到70分。

?

可當(dāng)你現(xiàn)在只有60分，卻置身于一個(gè)100分都不能滿足的環(huán)境，甚至這個(gè)標(biāo)桿還會(huì)不斷地向120分，150分升級(jí)時(shí)，你的潛力才會(huì)被不斷激發(fā)出來。即使最后你只達(dá)到了70分，80分，但依然會(huì)覺得自己還能夠成長，還不滿足。

?

這才是促使我們不斷上升的動(dòng)力所在。

?

在任何行業(yè)，任何崗位，環(huán)境的作用都至關(guān)重要。脫離了環(huán)境“閉門造車”式的努力，都是空中樓閣。

?

以上就是我的分享。其實(shí)總結(jié)一下，就是一句話：

找準(zhǔn)自己的定位區(qū)間。

?

這個(gè)區(qū)間的下限，是妄自菲薄；

這個(gè)區(qū)間的上限，是狂妄自大；

這個(gè)區(qū)間的中間，是腳踏實(shí)地。

?

共勉 。