????????????? ?????????????????

?

????? 近日，柳傳志出席某儀式時表示：“一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變成了一個好像近親繁殖一樣，確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的?！痹?jīng)的聯(lián)想一直以“帶隊伍”，自我培養(yǎng)人才為自豪，如今，越發(fā)重視空降兵的聘用了。可見，“空降兵”已經(jīng)成為企業(yè)人力資源中不可缺少的一部分。在采訪中，國內(nèi)知名獵頭公司銳仕方達資深獵頭對“空降兵”的利弊進行了深度解析。

?

????? 銳仕方達獵頭介紹，“空降兵”的優(yōu)勢在于三點：一、企業(yè)直接引進“空降兵”節(jié)省了對人才前期培養(yǎng)的時間、費用等成本，可以直接“拿來就用”。二、在不同企業(yè)甚至行業(yè)的人才，其各方面能力、思路都有所不同，因此空降兵的加入也就意味著為企業(yè)輸入了新鮮血液，有可能對企業(yè)做出客觀的判斷，帶來更好的創(chuàng)新思維與機制。三、空降兵與企業(yè)老員工沒有人情關(guān)系，人與人之間不必拘于人情這層關(guān)系處理問題，所以對于部門整頓，機制的調(diào)整更容易展開。

?

????? 招聘“空降兵”的弊端也有兩點：一、企業(yè)要承擔(dān)因為空降兵對于企業(yè)文化滲透不深所帶來的風(fēng)險，一些職業(yè)經(jīng)理人急于求成憑借以往經(jīng)驗做事，對現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)狀和文化氛圍認(rèn)識不足，制定了一系列看似完美的方案，但卻無法真正的實施，對企業(yè)造成了一定的損失。二、企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系受到影響，原因是空降兵薪酬過高，容易引起老員工不滿。經(jīng)理人進入企業(yè)后首先遇到的不是如何順暢開展工作，而是人際關(guān)系問題。老員工不滿“外來的和尚”，有的老員工暗中競爭，分幫結(jié)伙，有的老員工則心灰意冷怠工，甚至離職。

?

????? 銳仕方達獵頭還介紹，其實，“空降兵”能否給企業(yè)帶來活力，促進企業(yè)的長足發(fā)展，很大程度上也在于企業(yè)能否正確的認(rèn)識“空降兵”，任用“空降兵”。“空降兵”一個人不是救世主，期待一個人的引進帶來巨大的經(jīng)濟效益是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)應(yīng)該首先明確引進職業(yè)經(jīng)理人的目的，也讓職業(yè)經(jīng)理人自己清楚所要完成的任務(wù)，只有職業(yè)經(jīng)理人的自我預(yù)期與企業(yè)的期望匹配才能引進。同時，企業(yè)也要給職業(yè)經(jīng)理人足夠的時間、人員、資源來完成任務(wù)。做到每一步都明確，及時糾正職業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識誤區(qū)，計劃切實可行，才開始實施。在實施過程中，一定要讓企業(yè)各個部門與職業(yè)經(jīng)理人之間權(quán)利分明，完善績效考核機制，以免引起矛盾，發(fā)生糾紛。同時注重安撫老員工，為職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新之路提供幫助。一個良好的管理機制和運行平臺，才能使空降兵充分發(fā)揮能力，為企業(yè)帶來期待的效益。

?

????? 銳仕方達（www.fackokmt.com ）獵頭表示，對于中國企業(yè)來講，空降兵的招聘與企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)同樣重要，企業(yè)不應(yīng)該刻意區(qū)分其親疏遠近。內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘是互補的關(guān)系，而不是競爭的關(guān)系。所以，只要兩者恰當(dāng)結(jié)合才能提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展。
?